CHIẾN LƯỢC

Chiến lược (Strategy) có nguồn gốc từ quân đội, từ CHIẾN LƯỢC là sự ghép nối của 2 từ là Quân Đội và Dẫn Dắt, tức là Dẫn Dắt Quân Đội. Chiến lược là một quá trình và một bộ kế hoạch hành động để phác thảo lời tuyên bố tầm nhìn, xác định lời tuyên bố sứ mệnh và những giá trị tổ chức nhằm để thiết lập các mục đích chiến lược; các mục tiêu công ty, kinh doanh và các chức năng để hình thành các chiến lược công ty, kinh doanh và các chức năng. Tổ chức thực hiện kế hoạch hành động, phân bổ những nguồn lực, thực hiện các hoạt động tác nghiệp và thực hiện quá trình ra quyết định chiến lược để đạt được những chiến lược nhằm thực hiện sứ mệnh; đạt được tầm nhìn, các mục đích chiến lược; các mục tiêu công ty, kinh doanh và các chức năng như tương lai mong muốn.

NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC

Nhìn trước chiến lược (Strategic Foresight) là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với nhau. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược nhằm hỗ trợ việc hoạch định viễn cảnh/kịch bản nhằm tạo ra các tương lai có thể xảy ra, các tương lai có thể, các tương lai mong muốn, các tương lai thay thế và các tương lai hợp lý từ 3 đến 20 năm phía trước.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

Chiến lược và nhìn trước đã từng là cùng một ngành. Và chúng nên như vậy một lần nữa. Tính cấp thiết của các hoạt động hàng ngày có thể dẫn đến một quá trình chiến lược thiên về việc đánh dấu vào các ô và điền vào các mẫu, thường kết thúc bằng việc nằm im, chưa mở, trong hộp thư đến. Với các bản cập nhật và cải tiến hiện đại đối với các ngành kết hợp này, các nhà lãnh đạo có thể làm sắc nét tầm nhìn của mình cho tương lai, trao quyền cho các nhà quản trị đưa ra các lựa chọn chiến lược sáng suốt và thúc đẩy các đội hướng tới thành tích vượt trội. Lĩnh vực này là nhìn trước chiến lược thực sự: một cách tiếp cận có chuyên môn và có hệ thống để xác định nơi để thực hiện, cách để giành chiến thắng trong tương lai và cách đảm bảo khả năng phục hồi của tổ chức trước sự gián đoạn không lường trước được. (Amy Webb, Harvard Business Review, 2024)

Trong một thế giới và các điều kiện không ổn định, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ (VUCA)/ Hỗn loạn, không chắc chắn, mới lạ, mơ hồ (TUNA) [Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous (VUCA)/ Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous (TUNA)] hậu đại dịch COVID-19 các tổ chức và các công ty rất cần nhìn trước chiến lược như một trợ lý lãnh đạo và trợ lý quản trị đặc biệt để thực hiện lãnh đạo chiến lược và quản trị chiến lược; dìu dắt tổ chức và công ty của họ sống sót và vượt qua các rủi ro và tính không chắc chắn. Các kết quả nhìn trước chiến lược giúp công ty hoạch định chiến lược hợp lý, nhận ra và quản trị những vấn đề chiến lược, ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Nhìn trước chiến lược và quản trị các vấn đề giúp công ty kiểm soát việc thực hiện chiến lược, phát hiện các thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, nhìn trước chiến lược và quản trị các vấn đề kết hợp với mô hình quản trị sự thay đổi thích hợp giúp công ty quản trị sự thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, v.v.

KHÓA ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐÀO TẠO

DRN đánh giá cao và khuyến khích các học viên chuẩn bị đọc tài liệu trước khi đến lớp, tham gia tích cực trong việc thảo luận tại lớp học. Các phương pháp hướng dẫn tương tác như nghiên cứu tình huống, những bài tập và những hoạt động sẽ được sử dụng trong suốt các buổi học.

THÀNH PHẦN THAM DỰ

Tất cả những thành viên của Đội Dự án Tư vấn Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề của những doanh nghiệp và tổ chức, khóa huấn luyện Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề được tổ chức tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức. Thêm vào đó, là những học viên được những doanh nghiệp và tổ chức đề cử tham dự khóa huấn luyện Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề không bao gồm Dự án Tư vấn Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức.

MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Hiểu được nền tảng của nhìn trước chiến lược; các nguyên tắc, các mô hình, các bộ khung, cách tiếp cận, các phương pháp, các công cụ, các kỹ thuật nhìn trước chiến lược, và việc áp dụng nhìn trước chiến lược trong việc cải tiến năng lực chiến lược, hình thành, phát triển và hoạch định các chiến lược; hiểu được quá trình và các kết quả nhìn trước chiến lược để áp dụng vào việc hoạch định chiến lược và ra các quyết định chiến lược. Hiểu được nền tảng và quá trình quản trị các vấn đề trong quá trình nhìn trước chiến lược, hoạch định chiến lược, quản trị chiến lược và ra các quyết định chiến lược. Học quản trị những vấn để hỗ trợ cho việc nhận biết, phân tích, theo dõi các vấn đề chiến lược trong quá trình phân tích môi trường bên ngoài và phân tích nội bộ để tiến hành phát triển và hoạch định chiến lược. Học các loại tương lai, các xu hướng, các định hướng và các tín hiệu thay đổi trong quá trình thực hiện nhìn trước chiến lược; hiểu được phương pháp hoạch định kịch bản/viễn cảnh để biết được các loại tương lai; hiếu được một dự án nhìn trước chiến lược được triển khai như thế nào.

Hiểu được nền tảng chiến lược tổ chức, quá trình quản trị chiến lược, nền tảng của lãnh đạo chiến lược, các bộ khung và các công cụ chiến lược, các loại chiến lược, mô hình ra quyết định chiến lược, các mô hình kinh doanh để thực hiện chiến lược. Hiểu việc cai quản công ty, văn hóa và các giá trị tổ chức và thiết kế tổ chức có ảnh hưởng cho việc hoạch định và thực hiện các chiến lược như thế nào.

KẾT QUẢ CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Áp dụng nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề; thực hành các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề, áp dụng và sử dụng các bộ khung, quá trình, công cụ chiến lược và các mô hình kinh doanh để hoạch định và quản trị chiến lược, ra các quyết định chiến lược và xây dựng tương lai của tổ chức/công ty của những người học tốt hơn để hoàn thành sứ mệnh và đạt được tầm nhìn, mục đích, các mục tiêu chiến lược và các mục tiêu kinh doanh.

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO VÀ THỜI KHÓA BIỂU

Ngày I

Nhìn trước chiến lược là gì? Tư duy hệ thống. Mục đích của nhìn trước chiến lược. Quản trị những vấn đề là gì? Quá trình quản trị những vấn đề.

Ngày II

Các nguyên tắc nhìn trước chiến lược. Các loại tương lai. Xác định các tác lực điều khiển. Các xu hướng và các tác lực điều khiển. Kỹ thuật hoạch định kịch bản/viễn cảnh. Bộ khung, phương pháp luận, cách tiếp cận, quá trình, mô hình, các phương pháp, các kỹ thuật, các công cụ nhìn trước chiến lược. Các bài tập nhìn trước chiến lược.

Ngày III

Thực hành nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề.

Ngày IV

Chiến lược là gì? Quản trị chiến lược là gì? Chiến lược các bên hũu quan và lợi thế cạnh tranh. Phân tích tác động của các bên hữu quan. Bộ khung chiến lược phân tích, xây dựng, thực hiện. Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo chiến lược là gì? Những năng lực của lãnh đạo. Lãnh đạo và quản trị. Những vấn đề quan trọng trong lãnh đạo chiến lược. Những nhà lãnh đạo chiến lược. Công việc của các nhà lãnh đạo chiến lược hiệu quả. Lãnh đạo chiến lược và phong cách. Các hành động lãnh đạo chiến lược quan trọng. Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược? Mô tả vai trò của tầm nhìn, sứ mệnh và những giá trị trong chiến lược của tổ chức. Hoạch định chiến lược từ trên xuống. Hoạch định viễn cảnh/kịch bản. Chiến lược như sự khẩn cấp đã hoạch định: từ trên xuống dưới và từ dưới lên trên. Quá trình phân bổ những tài nguyên. Ra quyết định chiến lược. Hai phương thức đưa ra quyết định riêng biệt. So sánh và đối chiếu các vai trò của các quản trị viên công ty, đơn vị kinh doanh và chức năng trong việc hình thành và thực hiện chiến lược. Lượng giá ý nghĩa chiến lược của các tuyên bố tầm nhìn hướng tới sản phẩm và định hướng khách hàng. Giải thích tại sao việc gắn kết một công ty vào các giá trị cốt lõi về mặt đạo đức là điều cần thiết để đạt được thành công lâu dài. Lượng giá việc hoạch định chiến lược từ trên xuống, hoạch định kịch bản và chiến lược như sự khẩn cấp đã hoạch định. Phân tích bên ngoài. Bộ khung PESTEL.

Ngày V

Mô hình năm tác lực. Tác lực thứ sáu: vai trò chiến lược của các phần bổ sung. Mô hình nhóm chiến lược. Lập bản đồ các nhóm chiến lược. Phân tích nội bộ. Các năng lực cốt lõi. Bộ khung VRIO. Chuỗi giá trị và hệ thống hoạt động chiến lược. Hệ thống hoạt động chiến lược. Sử dụng phân tích SWOT để tạo ra những chi tiết. Xác định vấn đề chiến lược. Lợi thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của công ty. Lợi nhuận kế toán. Tạo ra những giá trị cổ đông. Ý nghĩa lợi thế cạnh tranh cấp doanh nghiệp. Các mô hình kinh doanh: đưa chiến lược vào hành động. Tại sao, cái gì, ai và cách kinh doanh. Các mô hình kinh doanh phổ biến. Xây dựng chiến lược. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: cách cạnh tranh để giành lợi thế. Các chiến lược kinh doanh chung. Mô hình 5P của Henry Mintzberg. Ma trận Boston Consulting Group (BCG). Ma trận Ansoft. Chiến lược khác biệt hóa. Những người điều khiển giá trị. Chiến lược dẫn đầu về chi phí. Chiến lược chi phí tốt nhất. Những người điều khiển chi phí. Chiến lược cấp doanh nghiệp và năm tác lực: Những lợi ích và những rủi ro. Chiến lược khác biệt: Những lợi ích và những rủi ro. Chiến lược dẫn đầu chi phí: Những lợi ích và những rủi ro.
Chiến lược đại dương xanh. Sự khác biệt và dẫn đầu về chi phí. Chiến lược kinh doanh: đổi mới, doanh gia và nền tảng. Các loại đổi mới. Các chiến lược đổi mới. Chiến lược nền tảng. Chiến lược công ty là gì? Quá trình chiến lược công ty. Chiến lược công ty: tích hợp dọc và đa dạng hóa. Các liên minh chiến lược. Các loại tích hợp dọc. Những lợi ích và rủi ro của hội nhập dọc. Khi nào tích hợp dọc có ý nghĩa? Đa dạng hóa công ty: mở rộng. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Chiến lược đa dạng hóa địa lý. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm – thị trường. Chiến lược để thu nhỏ lại. Tái cơ cấu. Sáp nhập và mua lại. Làm thế nào các công ty đạt được sự tăng trưởng.

Ngày VI

Chiến lược tăng trưởng công ty. Chiến lược tài chính công ty. Chiến lược công ty mẹ của công ty. Chiến lược toàn cầu: Cạnh tranh trên toàn thế giới. Các công ty đa quốc gia tham gia thị trường nước ngoài bằng cách nào? Chiến lược quốc tế. Chiến lược đa nội địa. Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu. Chiến lược xuyên quốc gia. Bộ khung kim cương của Porter. Thực hành lập bản đồ chiến lược. Truyền đạt chiến lược. Các chiến lược chất lượng. Các lựa chọn chiến lược và ra quyết định. Tư duy chiến lược và hoạch định chiến lược. Khoảng trống hoạch định. Cách tiếp cận hiện đại về hoạch định chiến lược. Thiết kế tổ chức: cơ cấu, văn hóa và kiểm soát. Cơ cấu tổ chức. Chiến lược và cơ cấu. Tổ chức đổi mới. Văn hóa tổ chức: Các giá trị, chuẩn mực và hiện vật. Thay đổi văn hóa tổ chức như thế nào? Hệ thống kiểm soát và khen thưởng chiến lược. Tạo hệ thống kiểm soát tổ chức. Cai quản công ty và đạo đức kinh doanh. Bộ khung tạo giá trị chia sẻ. Tạo giá trị chia sẻ. Cai quản công ty. Ban giám đốc. Các cơ chế cai quản khác. Dẫn dắt sự thay đổi. Kiểm soát chiến lược và đo lường sự thành công. Những điển cứu và những khyến nghị về chiến lược tổ chức

NHỮNG NGÔN NGỮ HƯỚNG DẪN
Tiếng Việt hoặc tiếng Anh

HUẤN LUYỆN VIÊN
TS. Nguyễn Đình Phước

PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO
Tham dự trực tiếp lớp học tại địa điểm của Doanh nghiệp

ĐÁNH GIÁ 
Các nhóm thực hành nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề và chiến lược tổ chức; thảo luận và báo cáo kết quả.