Về DRN

DRN là viết tắt của DoctoR Nguyen – Công Ty Tư Vấn và Đào Tạo TIẾN SĨ NGUYỄN: DOCTOR NGUYEN Consulting and Training Company, tên tiếng Anh viết tắt là DRN Consulting and Training. Những khách hàng của chúng tôi là những công ty/tập đoàn Việt Nam và nước ngoài, những doanh nghiệp vừa và nhỏ, những doanh nghiệp gia đình và những tổ chức trên toàn quốc.

DRN cung cấp những dịch vụ tư vấn cùng với những khóa đào tạo theo những dự án tư vấn tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức. Ngoài ra, DRN cũng cung cấp những khóa đào tạo theo nhu cầu của Khách Hàng không bao gồm những dự án tư vấn tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức.

DRN là một công ty tư vấn và đào tạo đầu tiên tại Việt Nam cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo về Nhìn trước Chiến lược (Strategic Foresight), Chiến lược Tổ chức (chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh) kết hợp với Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề, phát triển Lãnh đạo có Trách nhiệm (Responsible Leadership)phát triển Lãnh đạo Hợp tác (Collaborative Leadership).

Thêm vào đó, DRN cũng cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo về phát triển Đội Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership Team: SLT); phát triển Lãnh đạo Phụng sự (Servant Leadership); tư vấn Hoạch định sự Kế nhiệm (Succession Planning). ĐẶC BIỆT,  DRN cung cấp những dịch vụ tư vấn và đào tạo về phát triển lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) HOẶC kết hợp Lãnh đạo Chuyển đổi với Lãnh đạo Giao dịch (Transactional Leadership) và Lãnh đạo không Can thiệp (Laissez-Faire Leadership); Liên kết Tổ chức (Organizational Alignment); Tính Hiệu quả Tổ chức (Organizational Effectiveness); tích hợp về sự thay đổi Văn hóa Tổ chức, sự thay đổi Những Giá trị tổ chức (Organizational Values) và thiết lập Hệ thống Thúc đẩy (Promotional System), thay đổi Bầu Không khí Tổ chức (Organizational Climate hay môi trường làm việc: Working Environment) và xây dựng Sự Tín nhiệm Tổ chức cùng một dự án đã tích hợp hay những dự án riêng biệt; tích hợp Thay đổi Tổ chức (Organizational Change), Thiết kế Tổ chức (Organizational Design), Phát triển Tổ chức (Organizational Development) và Chuyển đổi Tổ chức (Organizational Transformation) cùng một dự án đã tích hợp hay những dự án riêng biệt.

Về DRN Và Sự Đề Xuất Giá Trị

Chúng tôi áp dụng và sử dụng những phương pháp luận, những cách tiếp cận, những bộ khung, những mô hình, những phương pháp, những công cụ và những kỹ thuật thích hợp để giải quyết vấn đề và đề xuất các giải pháp hợp lý nhằm cải tiến và phát triển nhìn trước chiến lược, chiến lược, lãnh đạo, tổ chức và quản trị. Kết quả là, những khách hàng của chúng tôi có thể nhìn thấy rõ ràng tương lai của công ty họ; đạt được tầm nhìn, mục đích, những mục tiêu của công ty và những mục tiêu kinh doanh của họ; nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển lãnh đạo và đạt được sự thay đổi, phát triển, chuyển đổi, liên kết và tính hiệu quả của tổ chức; thay đổi văn hóa, những giá trị, bầu không khí tổ chức; xây dựng sự tín nhiệm tổ chức; và nâng cao tính sáng tạo và đổi mới.

Những nhà tư vấn và nhà huấn luyện của DRN luôn đặt lợi ích chính đáng của khách hàng lên hàng đầu. Họ luôn lắng nghe, tôn trọng và đánh giá cao phản hồi của khách hàng bằng sự thành thật, tinh thần trách nhiệm và sự tận tâm khi thực hiện tất cả các khâu trong quá trình cung cấp những dịch vụ và giải pháp cho khách hàng. Những giải pháp của DRN luôn đổi mới và hướng đến những kết quả với những mức phí dịch vụ hợp lý. DRN luôn coi trọng và củng cố những mối quan hệ với khách hàng; đồng thời khuyến khích và hỗ trợ các nhà tư vấn, kèm cặp viên và huấn luyện viên của mình để họ luôn được cập nhật những kiến thức và kỹ năng mới nhất nhằm phát triển sự nghiệp và đưa ra những ý tưởng mới.

Tại Sao Chọn DRN

Những khách hàng tín nhiệm và lựa chọn DRN vì Tiến sĩ Nguyễn Đình Phước có những học vị tiến sĩ, học vị chuyên viên, học vị thạc sĩ, văn bằng cử nhân và những chứng chỉ chuyên nghiệp quốc tế về lãnh đạo chiến lược, lãnh đạo, quản trị kinh doanh và những hệ thống quản trị từ Hoa Kỳ, Anh Quốc Vương Quốc Anh, Việt Nam, Australia và Malaysia; kết hợp với kinh nghiệm làm việc của ông ấy trong quản trị, lãnh đạo, và những hệ thống quản trị; tư vấn và đào tạo về các chức năng quản trị, những hệ thống quản trị và các loại lãnh đạo cho những công ty Hoa Kỳ tại Hoa Kỳ và những công ty trong nước trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau và kết hợp với đề xuất giá trị của DRN. Yếu tố chính là Tiến sĩ Nguyễn là một nhà tư vấn và nhà huấn luyện giàu kinh nghiệm; ông ấy kết hợp kiến thức, kinh nghiệm và những kỹ năngcủa ông ấy trong việc tư vấn và đào tạo về các hệ thống quản trị, quản trị, lãnh đạo, nhìn trước chiến lược và chiến lược để đáp ứng nhu cầu của những khách hàng của DRN.

Sứ mệnh của DRN

Chúng tôi phục vụ những khách hàng của mình để tăng cường và đổi hướng tư duy lãnh đạo, tư duy chiến lược, tư duy tương lai và tư duy tổ chức của họ; phát triển tư duy nhìn trước, tư duy lường trước, tư duy chiến lược và tư duy hệ thống; tư vấn và đào tạo nhìn trước chiến lược, lãnh đạo, chiến lược và áp dụng và thực hành tính hiệu quả tổ chức nhằm mục đích khai thác những phát triển tương lai của tổ chức khách hàng và cải tiến năng lực lãnh đạo, tính hiệu quả của tổ chức và phát triển đổi mới.