VĂN HÓA ĐỔI MỚI TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP ĐỔI MỚI

Nguyễn Đình Phước

Cách mỗi công ty tạo ra văn hóa đổi mới là khác nhau. Quá trình xây dựng văn hóa đổi mới bắt đầu bằng tư duy đúng đắn và các nhà lãnh đạo cần lường trước những trở ngại. Văn hóa không phải là một trong những vấn đề đơn giản nhất cần được xem xét khi giải quyết các hoạt động kinh doanh chính. Văn hóa còn là sự bổ sung cho các quy định chính thức được thiết lập trong những hoạt động kinh doanh. “Các công ty cần suy nghĩ không chỉ về văn hóa đổi mới bên trong mà cả văn hóa đổi mới vượt qua những biên giới của tổ chức. Cung cấp hồ sơ về văn hóa đổi mới sử dụng 5 yếu tố quyết định văn hóa đổi mới: những giá trị, chiến lược, cơ cấu, hành vi, sự truyền đạt và lãnh đạo.” (Losane, 2013, Loc. 2758). Các doanh nghiệp đổi mới có nền tảng vững chắc như tính sáng tạo, trí tưởng tượng, sự chia sẻ và sự đồng cảm. Các doanh nghiệp đổi mới trong việc xây dựng đội nhóm để có thể thích ứng khi các quá trình và những ý tưởng mới xuất hiện. “Sự sáng tạo của một tổ chức phụ thuộc vào cách người lãnh đạo thiết kế tổ chức và tạo ra môi trường cho phép sự sáng tạo phát triển. Nó cũng có thể phụ thuộc vào cách họ khuyến khích và quản trị sự đa dạng trong tổ chức.” (Agbor, 2008). Underdahl (2016) đề xuất “Lời kêu gọi hành động rất rõ ràng: Các nhà lãnh đạo phải truyền cảm hứng cho năng lực để đón nhận sự đổi mới. Lãnh đạo lén lút thể hiện một mô hình bền vững để tác động đến văn hóa đổi mới.” (trang 71). Các nhà lãnh đạo đổi mới tạo ra môi trường văn hóa đổi mới thân thiện; họ thực hiện sự cam kết đến sự đổi mới; những nhà lãnh đạo và nhân viên xây dựng tổ chức theo định hướng đổi mới của họ; thiết lập liên tổ chức để đương đầu với những thách thức về quản trị, những luồng nhiệm vụ, công nghệ, đào tạo và những sự thay đổi; xác định nhu cầu đào tạo về tính sáng tạo và đổi mới; soát xét những bản mô tả công việc bổ sung cho các nhiệm vụ sáng tạo và đổi mới cho tất cả các chuyên viên, giám sát viên, nhà quản trị và nhà lãnh đạo để phản ánh những sự thay đổi; quyết định những công việc không cần thực hiện để tạo thêm thời gian cho việc đổi mới; dự kiến chính sách ngân sách và tưởng thưởng cho những ý tưởng sáng tạo và đổi mới; thay đổi chương trình nghị sự của các cuộc họp theo hướng tập trung vào tư duy sáng tạo và hoạch định dự án.