NHỮNG GIÁ TRỊ TỔ CHỨC

Nguyễn Đình Phước

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, một nhà lãnh đạo và một tổ chức cần học cách tạo ra những giá trị tốt đẹp cho cá nhân và tổ chức của mình, phù hợp với các nền văn hóa và các tôn giáo khác nhau ở các khu vực địa lý khác nhau. Hultman & Gellermann (2002) dựa trên Mô hình của Maslow và niềm tin về bản thân của Rokeach (1973) để thiết lập Khảo sát Nhận dạng Giá trị (Values Identification Survey: VIS) bao gồm các giá trị của người lãnh đạo, đội và tổ chức. Một nhà lãnh đạo cần có lòng tự trọng, khả năng tự hiện thực hóa, luận lý, tự chủ, đáng tin cậy, tự trọng, vui vẻ và đáng tin cậy. Một tổ chức cần có các giá trị quyền lực, kiểm soát, thói quen, khả năng dự đoán, tính sáng tạo và chấp nhận rủi ro.

Những giá trị tổ chức là những sự định hướng cho người lãnh đạo, quản trị và nhân viên sử dụng các giá trị của họ phù hợp với các giá trị của tổ chức để lãnh đạo, quản trị và làm việc hiệu quả. Pant & Ojha (2017) sử dụng khái niệm ‘công việc những giá trị’ để biểu thị các giá trị của tổ chức. “Công việc các giá trị ở cấp độ tổ chức có thể giúp nâng cao sức mạnh đạo đức của cá nhân người quản trị khi đối mặt với những cơ hội tăng trưởng chưa từng có trong môi trường của mình.” (trang 9). Halis và các cộng sự (2007) đề xuất các giá trị của tinh thần doanh gia bao gồm quyền lực, sự thành tựu, chủ nghĩa khoái lạc, sự kích thích, sự tự định hướng, tính phổ quát, lòng nhân từ, truyền thống, sự tuân thủ và an ninh (như được trích dẫn trong Schwartz và Huismans, 1995).