BỘ KHUNG TÍCH HỢP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC

Nguyễn Đình Phước

Schuler và Tarique (2007) mô tả Bộ khung Tích hợp về Quản trị Nhân sự Quốc tế Chiến lược (Strategic International Human Resources Management: SIHRM) trong các công ty đa quốc gia (multinational enterprises: MNEs) được điều chỉnh từ Schuler và cộng sự (1993). Bộ khung này cho thấy các vấn đề SIHRM bao gồm liên kết giữa các đơn vị: kiểm soát/sự đa dạng; các chức năng SIHRM bao gồm sự định hướng, các tài nguyên và địa điểm; và các chính sách/các thực hành SIHRM bao gồm bố trí nhân sự, đánh giá, lương thưởng và phát triển. Dựa trên Schuler và cộng sự (1993), Schuler và Tarique (2007) mô tả Bộ khung Chủ về Quản trị Nhân sự Quốc tế (International Human Resources Management: IHRM) tại các MNEs: cập nhật và mở rộng năm 2007. Bộ khung này tích hợp bộ khung các vấn đề SIHRM, các chức năng SIHRM và các chính sách/các thực hành SIHRM của Schuler và cộng sự (1993) vào các vấn đề, các chức năng, các chính sách và các thực hành IHRM bao gồm quản trị lực lượng lao động toàn cầu, phát triển lãnh đạo toàn cầu và những nghề nghiệp toàn cầu. Những sự khác biệt này cho thấy những thay đổi trong các chính sách/các thực hành SIHRM, các vấn đề SIHRM và các chức năng SIHRM từ Bộ khung Tích hợp của SIHRM. Những sự thay đổi này dựa trên những thay đổi về tính hiệu quả của MNEs của bộ khung Schuler và cộng sự (1993) bao gồm tính cạnh tranh, hiệu năng, tính đáp ứng địa phương, tính linh hoạt cũng như việc học hỏi và chuyển giao sang Bộ khung Chủ về tính hiệu quả MNE của IHRM bao gồm các chuẩn mực tiền tệ và làm hài lòng nhiều bên liên quan. Hơn nữa, khái niệm SIHRM đã được thay đổi thành khái niệm IHRM vì các thành phần MNE Chiến lược của bộ khung Schuler và cộng sự (1993) bao gồm các liên kết giữa các đơn vị và các hoạt động nội bộ đã được thay đổi thành Bộ khung Chủ đề của các Thành phần MNE Chiến lược của IHRM bao gồm những hệ thống SHRM, những hệ thống SHRM, những hệ thống IHRM và các liên minh xuyên biên giới. Điều này cho thấy đầu vào của Bộ khung Chủ đề của bộ khung IHRM tích hợp các hệ thống SHRM và các hệ thống IHRM vào một hệ thống IHRM tích hợp. Chúng ta phân loại các chính sách/các thực hành SIHRM thành quản trị nhân sự (human resource management: HRM) truyền thống bao gồm bố trí nhân sự, đánh giá và lương thưởng; và phát triển nhân sự (human resources development: HRD) bao gồm cả việc phát triển nhân sự. IHRM được phân loại thành việc quản trị lực lượng lao động toàn cầu như các chức năng phát triển nhân sự quốc tế (international human resources development: IHRM). Bổ sung cho tiểu hợp phần của IHRD bao gồm đào tạo và quản trị văn hóa chéo, quản trị chiến lược nhân sự quốc tế, quản trị kiến thức quốc tế, quản trị người nước ngoài và quản trị sự đa dạng tại nơi làm việc toàn cầu được kết nối với quản trị văn hóa chéo. Đây là những sự thay đổi có thể xảy ra trong tương lai trong bối cảnh toàn cầu của HRM.

Shen, Edwards và Lee (2005) đề xuất một khung IHRM tích hợp khác bao gồm các thành phần là các Thực hành và các Chính sách IHRM bao gồm việc tích hợp IHRM chiến lược, tuyển dụng và lựa chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá thành tích, tưởng thưởng và lương bổng, và tương quan lao động. (sự tác động lẫn nhau giữa các chính sách và các thực hành IHRM). So với Bộ khung Chủ đề của các thành phần MNEs chiến lược của bộ khung IHRM, các hệ thống SHRM và các hệ thống IHRM được tích hợp vào đầu vào của quá trình IHRM. Trong khi việc tích hợp IHRM chiến lược của bộ khung IHRM tích hợp của Shen, Edwards và Lee (2005) là kết quả của bộ khung IHRM tích hợp. Tuy nhiên, bộ khung IHRM tích hợp không chứng minh được tính tính hiệu quả của bộ khung này.

Brewster, Sparrow và Harris (2005) đề xuất “Lĩnh vực tập trung vào việc tìm hiểu các chức năng nhân sự đã thay đổi khi công ty vươn ra quốc tế và cũng bắt đầu xác định các yếu tố dự phòng quan trọng ảnh hưởng đến chức năng nhân sự được quốc tế hóa, chẳng hạn như quốc gia mà MNEs vận hành. quy mô và giai đoạn vòng đời của công ty cũng như loại nhân viên.” (951). Nên bổ sung vào các yếu tố dự phòng quan trọng như ngành công nghiệp mà MNEs hoạt động, các sự kiện chính trị, tài năng quốc tế và quản trị vốn con người, và các chiến lược và các chính sách nhân sự quốc gia.