LÃNH ĐẠO HỢP TÁC

Lãnh đạo hợp tác (Collaborative Leadership) là một tiếp cận theo quá trình, yêu cầu có một môi trường hợp tác được tạo ra trước tiên, thúc đẩy con người tham gia trong mọi hoạt động của tổ chức, hoạch định các đối tác. Đội lãnh đạo thực hiện sự gắn kết và phát triển con người, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo; gắn kết kỹ năng, tác nghiệp, chuyên môn, các quá trình, các hệ thống quản trị, các tài nguyên, thông tin và sự trao đổi thông tin. Hoạch định tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược, các chiến lược và thực hiện kế hoạch chiến lược; ủy quyền, tạo ảnh hưởng, xây dựng đội lãnh đạo và quản trị; các đội làm việc và thông đạt hiệu quả trong quá trình thực hiện kế hoạch chiến lược, luôn gắn kết nội bộ tổ chức và tổ chức với các đối tác và các bên hữu quan để đạt được thành công trong việc hợp tác của tổ chức với tinh thần trách nhiệm cao để đạt được tầm nhìn và các mục tiêu chiến lược.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA LÃNH ĐẠO HỢP TÁC

Tạo ra môi trường làm việc tương quan, gia tăng kỹ năng tư duy hệ thống có liên quan mật thiết với lãnh đạo hợp tác; gia tăng sự tín nhiệm cá nhân, sự tín nhiệm lãnh đạo và sự tín nhiệm tổ chức; lãnh đạo hợp tác tạo ra một tầm nhìn được chia sẻ, phát triển nhân sự, phát triển quản trị và phát triển lãnh đạo. Nâng cao năng lực thông minh cảm xúc, kỹ năng tự phản ảnh, các kỹ năng tương quan, quan sát, chỉnh sửa hành vi thích hợp. Ủy quyền và quy định quyền hạn rõ ràng và nâng cao sự ảnh hưởng toàn tổ chức. Cải thiện mạng lưới các quan hệ, trao đổi thông tin các bên cùng có lợi, sự hợp tác chia sẻ việc thực hiện các các chiến lược, sự tương quan các trách nhiệm và sự cam kết, sự tích hợp các quá trình và bộ phận trực thuộc tổ chức, phát triển các đối tác, v.v.

 

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO HỢP TÁC CỦA DRN 

Chúng tôi sẽ chọn các mô hình/bộ khung lãnh đạo hợp tác thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một bản câu hỏi để khảo sát/ chẩn đoán các vấn đề của từng thành phần trong mô hình, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, đào tạo và cải tiến từng mục của mỗi thành phần của mô hình/bộ khung có điểm bình quân thấp của toàn công ty, hướng dẫn các kỹ năng và áp dụng các thực hành tốt nhất, phát triển và thực hiện những sự can thiệp cấp tổ chức. Đề ra và thực hiện các giải pháp lãnh đạo hợp tác; sử dụng các mô hình, bộ khung, công cụ lãnh đạo hợp tác và các công cụ và kỹ thuật quản trị thích hợp trong suốt quá trình tư vấn và đào tạo. Theo dõi, xem xét và lượng giá việc thực hiện lãnh đạo hợp tác.

Thành lập đội lãnh đạo hợp tác để điều hành dự án lãnh đạo hợp tác.