HỆ THỐNG PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

Nguyễn Đình Phước

Velsor và cộng sự (2010) đề xuất “Rõ ràng hệ thống phát triển nhà lãnh đạo (leader development system: LDS) cần được liên kết chặt chẽ với những hệ thống quản trị thành tích và quản trị sự kế nhiệm của tổ chức cũng như với các sáng kiến thay đổi chiến lược của tổ chức. Từ đó có thể rút ra các mục đích và mục tiêu của hệ thống phát triển nhà lãnh đạo.” (trang 33). Đội lãnh đạo nên thiết lập các chuẩn mực LDS dựa trên các mục đích và mục tiêu của chiến lược phát triển nhà lãnh đạo, nhà tư vấn lãnh đạo dựa trên các chẩn mực LDS đã được phê duyệt để đánh giá và chẩn đoán LDS hiện tại nhằm xác định các lỗ hổng trong LDS và xác định đầu vào bao gồm các kết quả đánh giá thành tích, kế hoạch kế nhiệm, kế hoạch phát triển nhân sự và chiến lược nhân sự và thiết lập sự tương tác giữa các yếu tố của LDS.

Velsor và cộng sự (2010) đề xuất “Một LDS trưởng thành có nhiều mặt. Một số yếu tố của hệ thống – giống như hoạch định sự phát triển, các quá trình phản hồi chính thức và các công việc phát triển có tiềm năng cao. Các yếu tố khác tồn tại trong thời gian ngắn hơn, phục vụ các nhu cầu cấp bách và những thay đổi trong chiến lược tổ chức. ” (trang 57). Họ đã thêm vào các yếu tố của LDS như những mô hình năng lực của người lãnh đạo, những thước đo lãnh đạo, những diễn đàn để đánh giá thường xuyên về tính hiệu quả của người lãnh đạo trong tổ chức, chiến lược phát triển người lãnh đạo, những phương pháp phát triển, môi trường phát triển, văn hóa lãnh đạo, quản trị thành tích và những hệ thống tưởng thưởng, và các câu hỏi phản ánh cho việc lượng giá LDS. Tuy nhiên, Velsor và cộng sự. (2010) không mô tả sự tương tác giữa các yếu tố này trong LDS và không thiết lập các KPIs lãnh đạo để theo dõi và đo lường các yếu tố cũng như kết quả đầu ra của LDS. Điều này dẫn đến những trở ngại khi những người thực hành muốn áp dụng LDS của Velsor và cộng sự (2010). Ngoài ra, các câu hỏi phản ánh của Velsor và cộng sự (2010) để lượng giá LDS quá ngắn và không bao gồm các yếu tố như những thước đo lãnh đạo, chiến lược phát triển người lãnh đạo, các phương pháp phát triển, môi trường phát triển, văn hóa lãnh đạo, v.v. đề nghị các nhà lãnh đạo phát triển các câu hỏi lượng giá để lượng giá các kết quả LDS định kỳ bao gồm tất cả các yếu tố chính của LDS.