NHÀ LÃNH ĐẠO, NGƯỜI THEO VÀ NHỮNG GIÁ TRỊ

Nguyễn Đình Phước

Liệu có hay không những mối tương quan giữa lãnh đạo, những người theo và những giá trị và ngược lại, có những mối quan hệ đan xen giữa chúng? Lord và Brown (2001) đề xuất một mô hình tương quan giữa khả năng lãnh đạo, các giá trị và tự quan niệm về bản thân của thuộc cấp. Mô hình của họ coi văn hóa là nền tảng của lãnh đạo, những giá trị, bản sắc và hành vi. Theo họ, văn hóa trực tiếp tạo ra những giá trị. Hơn nữa, văn hóa tác động gián tiếp đến giá trị thông qua lãnh đạo; các giá trị tạo ra hành vi và bản sắc hỗ trợ các giá trị một cách gián tiếp để tạo ra hành vi. Tuy nhiên, những giá trị chính là cơ sở để tạo nên một nền văn hóa không thể ngược lại. Hơn nữa, lãnh đạo dựa trên các giá trị của tổ chức, con người và cá nhân để định hình tổ chức và kích thích lãnh đạo văn hóa chéo. Văn hóa tạo ra hành vi dựa trên các giá trị. Lãnh đạo dựa trên các giá trị và văn hóa để điều chỉnh hành vi của chính họ và thuộc cấp. Tuy nhiên, hành vi của thuộc cấp cũng đã điều chỉnh phong cách lãnh đạo. Lord và Brown không mô tả sự tương tác giữa các thành phần những giá trị, văn hóa, lãnh đạo và hành vi. Mô hình của họ cho thấy dòng chảy từ trên xuống từ văn hóa đến hành vi nhưng họ không thể hiện nhũng dòng chảy từ dưới lên từ hành vi đến văn hóa.

Ahn & Ettner (2013) nghiên cứu những giá trị lãnh đạo giữa các nhà lãnh đạo đa ngành so với những sinh viên MBA qua nhiều thế hệ. Họ xếp hạng các giá trị lãnh đạo bởi các nhà lãnh đạo đa ngành so với những sinh viên MBA. Kết quả là, các nhà lãnh đạo đa ngành được xếp hạng cao về sự trung tín, sự phán đoán tốt và lãnh đạo bằng các giá trị gương mẫu; xếp hạng trung bình về các giá trị ra quyết định, lòng tin và sự công bằng; xếp hạng thấp đến sự khiêm tốn và ý thức về các giá trị cấp bách đối với các nhà điều hành. Bên cạnh đó, những sinh viên MBA được xếp hạng cao về sự trung tín, khả năng phán đoán tốt, khả năng lãnh đạo bằng tấm gương và giá trị tin cậy; xếp hạng trung bình về giá trị công bằng/công bằng; xếp hạng thấp trong việc ra quyết định, tính khiêm tốn và ý thức cấp bách. Do đó, sinh viên MBA được đánh giá cao về mức độ tin cậy so với các nhà điều hành. Giá trị niềm tin rất quan trọng đối với các nhà điều hành. Vì vậy, các nhà điều hành nên tập trung vào giá trị niềm tin. Cả các nhà điều hành và các sinh viên MBA nên tập trung vào giá trị công bằng vì giá trị này rất quan trọng trong việc thực hành lãnh đạo. Những sinh viên MBA nên tập trung vào giá trị ra quyết định vì giá trị này là điều cần thiết đối với các nhà quản trị. Cả các nhà điều hành và các sinh viên MBA nên tập trung vào sự khiêm tốn. Việc ra quyết định và ý thức về các giá trị cấp bách là các giá trị quản trị.