NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Nguyễn Đình Phước

Chiến lược công ty thường được hoạch định trong khung thời gian mười năm, trong khi chiến lược kinh doanh thường ngắn hơn chiến lược công ty với khung thời gian 5 năm, nhìn trước chiến lược thường được lên kế hoạch hơn mười năm. Sự phân tích SWOT [(Strengths (những Điểm mạnh), Weaknesses (những Điểm yếu), Opportunities (những Cơ hội) và Threats (những Thách thức)] cần thiết cho chiến lược kinh doanh, chiến lược công ty và nhìn trước chiến lược. Một tổ chức không có chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty thì tổ chức đó không thể thực hiện được nhìn trước chiến lược. Điều kiện tiên quyết để thực hiện nhìn trước chiến lược là một tổ chức có kinh nghiệm trong việc hoạch định, thực hiện, theo dõi, kiểm soát, điều chỉnh và thực hiện chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh của mình.

“Những hoạt động quét có sự tham gia của các nhà nghiên cứu và các chuyên gia từ tất cả các phân bộ của công ty, kinh doanh và chức năng, cùng với các đối tác bên ngoài như những nhà cung cấp, khách hàng, nhà tư vấn và các trung tâm nghiên cứu và học thuật công. Sau đó, cuộc điều tra được mở rộng sang các tác lực vĩ mô trong những bối cảnh PEEST và cách họ có thể ảnh hưởng đến môi trường vi mô kinh doanh liên quan đến việc áp dụng công nghệ mới, sự phổ biến của các mô hình tiêu dùng mới và sự chấp nhận những sản phẩm và dịch vụ mới.” (trang 443). Sự phân tích SWOT kết hợp với phân tích STEEPLE (Socio-cultural: văn hóa xã hội, Technological: công nghệ, Economic: kinh tế, Ecological: sinh thái, Political: Chính trị, Legal: pháp luật, Ethical: đạo đức) trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước bao gồm xem xét chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh, phân tích STEEPLE, phân tích SWOT, phân tích những chỗ thiếu hụt và những sự khắc phục những điểm yếu, quét tầm nhìn, phân tích xu hướng, phân tích các nhà lãnh đạo thay đổi trò chơi và sự tham gia của họ, hoạch định và phát triển kịch bản/viễn cảnh, tầm nhìn, lập lộ trình và lựa chọn ưu tiên dựa trên các quyền chọn thực. Vecchiato (2012) chỉ ra “Các kỹ thuật phổ biến nhất để thực hiện cuộc điều tra là những lộ trình, những kịch bản và các quyền chọn thực”. (trang 438). Phân tích STEEPLE nên được thực hiện trước khi phân tích SWOT vì những kết quả phân tích STEEPLE sẽ hiển thị các cơ hội và chủ đề cũng như việc bổ sung cho kết quả phân tích SWOT.

Ibarra (2012) đề xuất “Năm thành phần chính của một kế hoạch trò chơi bao gồm chiến lược, cấu trúc, những hệ thống đo lường, những hệ thống nhân sự và công nghệ”. (trang 9). Một chiến lược gia tạo ra một kế hoạch trò chơi cho tất cả các thành viên tổ chức bao gồm năm thành phần chính của một kế hoạch trò chơi, trong khi nhà lãnh đạo thay đổi trò chơi hoặc nhà tương lai học dựa trên những kết quả nhìn trước chiến lược để thay đổi năm thành phần chính nhằm theo những kết quả phân tích những xu hướng. Việc so sánh của một chiến lược gia truyền thống với một nhà tương lai học là vai trò của một chiến lược gia như a nhà hoạch định vì anh ta / cô ta đã không thực hiện nhìn trước chiến lược, chiến lược công ty hoặc chiến lược kinh doanh trong 5 đến 10 năm mà họ cũng cần phải thực hiện nhìn trước chiến lược.

Canton (2015) đề xuất “Tư duy Thông minh Tương lai là tư duy đón nhận sự thay đổi, nhìn về tương lai không phải với nỗi sợ hãi mà với tư duy cơ hội tích cực và xem xét tác động của các xu hướng mới nổi. Tư duy Thông minh Tương lai nhận ra rằng những thay đổi trong tương lai có thể mang tính đột phá, nhưng sẽ còn rắc rối hơn nếu không chuẩn bị, chống lại dự đoán và bỏ lỡ cơ hội hoặc thậm chí không tồn tại.” (trang 13-14). Ready và Mulally (2017) gợi ý rằng “Nhà lãnh đạo thay đổi cuộc chơi cần có tư duy cấp bách và kiên nhẫn, khả năng lãnh đạo tập thể và trách nhiệm cá nhân, huấn luyện viên phát triển và người thúc đẩy hiệu suất không ngừng, học sinh chăm chỉ và giáo viên truyền cảm hứng, người phục vụ khiêm tốn và chất xúc tác cho sự thay đổi táo bạo. ” (tr. 67). Bên cạnh các công cụ tầm nhìn chiến lược, một nhà tương lai học phải làm quen với chúng. Điều quan trọng nhất là một nhà tương lai học cách sở hữu tư duy thông minh trong tương lai kết hợp với tư duy của nhà lãnh đạo có khả năng thay đổi trò chơi hoặc chuyển đổi mà họ nên làm hướng dẫn những tư duy này cho tất cả các thành viên của tổ chức trong quá trình lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và điều chỉnh tầm nhìn chiến lược Việc thay đổi trò chơi áp dụng thông minh trong tương lai để thúc đẩy sự thay đổi trong tương lai và định hình tương lai tổ chức cùng với tất cả các thành viên tổ chức.