NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC

Nhìn trước chiến lược (Strategic Foresight) là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với nhau. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược nhằm hỗ trợ việc hoạch định viễn cảnh/kịch bản nhằm tạo ra các tương lai có thể xảy ra, các tương lai có thể, các tương lai mong muốn, các tương lai thay thế và các tương lai hợp lý từ 3 đến 20 năm phía trước.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

Trong một thế giới và các điều kiện không ổn định, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ (VUCA)/ Hỗn loạn, không chắc chắn, mới lạ, mơ hồ (TUNA) [Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous (VUCA)/ Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous (TUNA)] hậu đại dịch COVID-19 các tổ chức và các công ty rất cần nhìn trước chiến lược như một trợ lý lãnh đạo và trợ lý quản trị đặc biệt để thực hiện lãnh đạo chiến lược và quản trị chiến lược; dìu dắt tổ chức và công ty của họ sống sót và vượt qua các rủi ro và tính không chắc chắn. Các kết quả nhìn trước chiến lược giúp công ty hoạch định chiến lược hợp lý, nhận ra và quản trị những vấn đề chiến lược, ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Nhìn trước chiến lược và quản trị các vấn đề giúp công ty kiểm soát việc thực hiện chiến lược, phát hiện các thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, nhìn trước chiến lược và quản trị các vấn đề kết hợp với mô hình quản trị sự thay đổi thích hợp giúp công ty quản trị sự thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, v.v.

KHÓA ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐÀO TẠO

DRN đánh giá cao và khuyến khích các học viên chuẩn bị đọc tài liệu trước khi đến lớp, tham gia tích cực trong việc thảo luận tại lớp học. Các phương pháp hướng dẫn tương tác như nghiên cứu tình huống, những bài tập và những hoạt động sẽ được sử dụng trong suốt các buổi học.

THÀNH PHẦN THAM DỰ

Tất cả những thành viên của Đội Dự án Tư vấn Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề của những doanh nghiệp và tổ chức, khóa huấn luyện Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề được tổ chức tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức. Thêm vào đó, là những học viên được những doanh nghiệp và tổ chức đề cử tham dự khóa huấn luyện Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề không bao gồm Dự án Tư vấn Chiến lược Kết hợp Nhìn trước Chiến lược và Quản trị những Vấn đề tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức.

MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Hiểu được nền tảng của nhìn trước chiến lược; các nguyên tắc, các mô hình, các bộ khung, cách tiếp cận, các phương pháp, các công cụ, các kỹ thuật nhìn trước chiến lược, và việc áp dụng nhìn trước chiến lược trong việc cải tiến năng lực chiến lược, hình thành, phát triển và hoạch định các chiến lược; hiểu được quá trình và các kết quả nhìn trước chiến lược để áp dụng vào việc hoạch định chiến lược và ra các quyết định chiến lược. Hiểu được nền tảng và quá trình quản trị các vấn đề trong quá trình nhìn trước chiến lược, hoạch định chiến lược, quản trị chiến lược và ra các quyết định chiến lược. Học quản trị những vấn để hỗ trợ cho việc nhận biết, phân tích, theo dõi các vấn đề chiến lược trong quá trình phân tích môi trường bên ngoài và phân tích nội bộ để tiến hành phát triển và hoạch định chiến lược. Học các loại tương lai, các xu hướng, các định hướng và các tín hiệu thay đổi trong quá trình thực hiện nhìn trước chiến lược; hiểu được phương pháp hoạch định kịch bản/viễn cảnh để biết được các loại tương lai; hiếu được một dự án nhìn trước chiến lược được triển khai như thế nào.

Hiểu được nền tảng chiến lược tổ chức, quá trình quản trị chiến lược, nền tảng của lãnh đạo chiến lược, các bộ khung và các công cụ chiến lược, các loại chiến lược, mô hình ra quyết định chiến lược, các mô hình kinh doanh để thực hiện chiến lược. Hiểu việc cai quản công ty, văn hóa và các giá trị tổ chức và thiết kế tổ chức có ảnh hưởng cho việc hoạch định và thực hiện các chiến lược như thế nào.

KẾT QUẢ CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Áp dụng nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề; thực hành các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề, áp dụng và sử dụng các bộ khung, quá trình, công cụ chiến lược và các mô hình kinh doanh để hoạch định và quản trị chiến lược, ra các quyết định chiến lược và xây dựng tương lai của tổ chức/công ty của những người học tốt hơn để hoàn thành sứ mệnh và đạt được tầm nhìn, mục đích, các mục tiêu chiến lược và các mục tiêu kinh doanh.

NHỮNG NGÔN NGỮ HƯỚNG DẪN
Tiếng Việt hoặc tiếng Anh

HUẤN LUYỆN VIÊN
TS. Nguyễn Đình Phước

PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO
Tham dự trực tiếp lớp học tại địa điểm của Doanh nghiệp

ĐÁNH GIÁ 
Các nhóm thực hành nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề và chiến lược tổ chức; thảo luận và báo cáo kết quả.