ĐÀO TẠO LIÊN KẾT TỔ CHỨC
LIÊN KẾT TỔ CHỨC
Sự liên kết tổ chức (Organizational Alignment) là sự phối hợp nhịp nhàng để gắn kết văn hóa tổ chức, những giá trị tổ chức, những giá trị lãnh đạo, những giá trị cá nhân, sự tín nhiệm tổ chức, con người, lãnh đạo, quản trị, các chiến lược, các chính sách, những cấu trúc, những hệ thống quản trị, những thủ tục, những quá trình, những công việc, những hoạt động, những thực hành và những thành tích nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, mục đích và tầm nhìn và để hoàn thành sứ mệnh.
NHỮNG LỢI ÍCH CỦA LIÊN KẾT TỔ CHỨC
Tạo ra sự liên kết chặt chẽ và đạt hiệu năng giữa văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức, bầu không khí tổ chức, điều kiện và môi trường làm việc tốt, sự tín nhiệm tổ chức, bản sắc riêng của tổ chức, phong cách lãnh đạo và phong cách làm việc phù hợp, ra quyết định hiệu quả, những thủ tục, những quá trình, thái độ và hành vi phù hợp, con người, trách nhiệm, nhiệm vụ, công việc, sự thỏa mãn người lao động, phát triển nhân sự, cai quản, quản trị, lãnh đạo, sự tôn trọng và sự công bằng, sự hợp tác và tương quan, khuyến khích ý tưởng mới, sự đổi mới và tính sáng tạo, cung cấp sự lãnh đạo hỗ trợ, quản trị rủi ro, có cấu trúc tổ chức phù hợp; quy định nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn; ý kiến người lao động, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược, quản trị chiến lược hiệu quả, trao đổi thông tin, hệ thống tưởng thưởng, v.v.
KHÓA ĐÀO TẠO LIÊN KẾT TỔ CHỨC
PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐÀO TẠO
DRN đánh giá cao và khuyến khích các học viên chuẩn bị đọc tài liệu trước khi đến lớp, tham gia tích cực trong việc thảo luận tại lớp học. Các phương pháp hướng dẫn tương tác như nghiên cứu tình huống, những bài tập và những hoạt động sẽ được sử dụng trong suốt các buổi học.
THÀNH PHẦN THAM DỰ
Tất cả những thành viên của Đội Dự án Tư vấn Sự Liên kết Tổ chức của những doanh nghiệp và tổ chức, khóa huấn luyện Sự Liên kết Tổ chức được tổ chức tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức. Thêm vào đó, là những học viên được những doanh nghiệp và tổ chức đề cử tham dự khóa huấn luyện Sự Liên kết Tổ chức không bao gồm Dự án Tư vấn Sự Liên kết Tổ chức tại những văn phòng và địa điểm của những doanh nghiệp và tổ chức.
MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO
Học viên hiểu những nền tảng của liên kết tổ chức, các mô hình liên kết tổ chức; hiểu tổ chức như một hệ thống sẽ được những nhà lãnh đạo tổ chức liên kết tầm nhìn, sứ mệnh, các mục tiêu chiến lược, các chính sách công ty, các chính sách kinh doanh, các chính sách chức năng, các chiến lược công ty, các chiến lược kinh doanh, các chiến lược chức năng, văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức, các giá trị lãnh đạo, cấu trúc tổ chức, các quá trình kinh doanh, thành tích và sự tham gia của tất cả nhân sự để đạt được sự liên kết tổ chức một cách tối ưu.
KẾT QUẢ CỦA KHÓA ĐÀO TẠO
Áp dụng những thực hành liên kết tổ chức thông qua việc sử dụng các công cụ và các phương pháp liên kết tổ chức để thực hành theo mô hình liên kết tổ chức.
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO VÀ THỜI KHÓA BIỂU
Ngày I
Sự liên kết tổ chức là gì? Mô hình liên kết tổ chức. Các thành phần của mô hình liên kết tổ chức. Tầm quan trọng của sự liên kết tổ chức. Mô hình liên kết chiến lược-văn hóa. Tổ chức như một hệ thống. Hệ thống tổ chức – các thành phần chính, Những ảnh hưởng tổ chức. Định nghĩa văn hóa tổ chức. Văn hóa và những giá trị lãnh đạo. Các loại văn hóa đồ thị liên quan đến các thành phần/khía cạnh. Các tiền đề cho sự liên kết cấu trúc. Các kết quả của sự liên kết cấu trúc. Sự liên kết tổ chức và thành tích cá nhân. Sự tham gia của người lao động. Khám phá sự liên kết của tổ chức và sự gắn kết của nhân viên.
Ngày II
Liên kết kinh doanh: Quá trình. Liên kết kinh doanh: Văn hóa. Văn hóa kinh doanh và các thực hành lãnh đạo. Liên kết quy trình tổ chức. Sự liên kết chiến lược. Các quan điểm của sự liên kết. Quan điểm quá trình. Quan điểm quan hệ. Quan điểm chiến lược. Những khái niệm gần đây về sự liên kết. Các loại liên kết và sự liên quan đến nhân sự. Sự liên kết của tổ chức: từ quan điểm nhân quả đến quan điểm phù hợp. Văn hóa, cấu trúc và chiến lược. Quan điểm nhân quả. Văn hóa tổ chức, cơ cấu và chiến lược – Một cách tiếp cận phù hợp. Sự phù hợp về văn hóa, cơ cấu và chiến lược. Một mô hình phân tích để nghiên cứu sự liên kết. Sự liên kết theo chiều ngang: Các hồ sơ văn hóa và cấu trúc. Sự liên kết theo chiều dọc: Các quyết định về văn hóa và cấu trúc được đưa vào một khung phân tích mạch lạc. Sự liên kết văn hóa tổ chức. Sự kết nối chiến lược-văn hóa tổ chức-quản trị nhân sự chiến lược. Sự tác động của sự liên kết và sự không liên kết.
Ngày III
Thực hành và áp dụng liên kết tổ chức.
NHỮNG NGÔN NGỮ HƯỚNG DẪN
Tiếng Việt hoặc tiếng Anh
HUẤN LUYỆN VIÊN
TS. Nguyễn Đình Phước
PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO
Tham dự trực tiếp lớp học tại địa điểm của Doanh nghiệp
ĐÁNH GIÁ
Các nhóm thực hành theo mô hình liên kết tổ chức.