TƯ VẤN ĐỘI LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Lãnh đạo chiến lược là năng lực lãnh đạo ở mức cao nhất trong một tổ chức/công ty gồm có những nhà lãnh đạo ở hội đồng quản trị; các nhà quản trị ở đội quản trị, những người thiết lập các chuẩn mực về các giá trị, đạo đức, văn hóa, bầu không khí tổ chức, hệ thống thúc đẩy và hệ thống tưởng thưởng, thiết kế tổ chức, quản trị sự thay đổi để phát triển và chuyển đổi tổ chức, cai quản công ty.
Xem Thêm
TƯ VẤN NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC
Nhìn trước chiến lược là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với nhau. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược nhằm hỗ trợ việc hoạch định viễn cảnh/kịch bản nhằm tạo ra các tương lai có thể xảy ra, các tương lai có thể, các tương lai mong muốn, các tương lai thay thế và các tương lai hợp lý từ 3 đến 20 năm phía trước.
Xem Thêm
TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC
DRN tiến hành khảo sát quản trị chiến lược và có một phương án để tư vấn quản trị chiến lược kết hợp với nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề trong quá trình hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược: tư vấn, kèm cặp, huấn luyện, tổ chức hội thảo, những buổi họp động não cho đội lãnh đạo, đội quản trị, các giám sát viên và các chuyên viên về việc áp dụng và thực hành nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề vào quá trình hoạch định chiến lược để tạo ra các kịch bản/viễn cảnh tương lai trong ngành công nghiệp của công ty; tạo ra một tầm nhìn, hoạch định các chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng, thử nghiệm các chiến lược so với các viễn cảnh tương lai đã tạo ra, sau khi thử nghiệm các chiến lược công ty sẽ lựa chọn các chiến lược được thử nghiệm tốt để thực hiện cho các chiến lược từ 3 – 10 năm theo các tương lai mong muốn hay các tương lai có thể từ kết quả hoạch định viễn cảnh.
Xem Thêm
TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO PHỤNG SỰ
Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ [Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ (servant leadership) khác biệt so với lãnh đạo dịch vụ (service leadership)] là một phong cách lãnh đạo và tiếp cận dựa vào giá trị và nhân văn; với những mối quan hệ dưa vào những nền tảng là tình thương, sự tôn trọng lẫn nhau giữa nhà lãnh đạo và những người theo/những thuộc cấp và sự hy sinh của nhà lãnh đạo đối với những người theo/những thuộc cấp; có tình thương, sự tôn trong lẫn nhau và sự hy sinh sẽ phát sinh nhiều điều rất tích cực trong một tổ chức.
Xem Thêm
TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI
Quá trình chuyển đổi con người dựa vào tư duy và tầm nhìn chiến lược, lãnh đạo chuyển đổi chú trọng về sự chuyển đổi hành vi con người, chia sẻ các giá trị, các giá trị và sự lường trước là nền tảng tạo ra tầm nhìn. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thông đạt lãnh đạo để truyền lửa cho nhân viên có động cơ thúc đẩy để làm việc hiệu quả, thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, tôn trọng các giá trị cá nhân của nhân viên để đạt được thành tích cao từ các mục tiêu chiến lược.
Xem Thêm
TƯ VẤN LÃNH ĐẠO CÓ TRÁCH NHIỆM
Lãnh đạo có trách nhiệm là một loại lãnh đạo dựa vào giá trị, trách nhiệm nói lên ý nghĩa của lãnh đạo có trách nhiệm, lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với xã hội là một thành phần cốt lõi của lãnh đạo có trách nhiệm, những nhà lãnh đạo toàn cầu có trách nhiệm toàn cầu. Trong chuỗi trách nhiệm thì lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với công đồng, các bên hữu quan dựa vào những mối quan hệ với các bên hữu quan, có trách nhiệm với tổ chức và với các thuộc cấp.
Xem Thêm
TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO HỢP TÁC
Lãnh đạo hợp tác là một tiếp cận theo quá trình, yêu cầu có một môi trường hợp tác được tạo ra trước tiên, thúc đẩy con người tham gia trong mọi hoạt động của tổ chức, hoạch định các đối tác. Đội lãnh đạo thực hiện sự gắn kết và phát triển con người, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo; gắn kết kỹ năng, tác nghiệp, chuyên môn, các quá trình, các hệ thống quản trị, các tài nguyên, thông tin và sự trao đổi thông tin.
Xem Thêm
TƯ VẤN LIÊN KẾT TỔ CHỨC
Sự liên kết tổ chức là sự phối hợp nhịp nhàng để gắn kết văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức, các giá trị lãnh đạo, các giá trị cá nhân, sự tín nhiệm tổ chức, con người, lãnh đạo, quản trị, các chiến lược, các chính sách, các cấu trúc, các hệ thống quản trị, các thủ tục, các quá trình, những công việc, những hoạt động, những thực hành và những thành tích nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, mục đích và tầm nhìn và để hoàn thành sứ mệnh.
Xem Thêm
TƯ VẤN NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ TỔ CHỨC
Tính hiệu quả tổ chức là một tiếp cận có hệ thống; tính hiệu quả tổ chức là sự nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức; đội lãnh đạo dẫn dắt tổ chức hoạch định tầm nhìn và chiến lược, thiết lập mục tiêu; đội quản trị luôn cải tiến năng suất, hiệu năng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hoạt động, các hệ thống quản trị, hệ thống thông tin quản trị và sự thông đạt hiệu quả; huấn luyện và phát triển nhân sự, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo, có nguồn cung cấp ổn định, có chiến lược tăng trưởng và cạnh tranh, đạo đức kinh doanh, luôn thích ứng môi trường kinh doanh, luôn sẳn sàng để học và thay đổi.
Xem Thêm
TƯ VẤN THAY ĐỔI VĂN HÓA, CÁC GIÁ TRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Văn hóa tổ chức được hình thành từ việc thiết lập và thực hiện các mức văn hóa bao gồm biểu tượng, các nghi lễ, các câu chuyện, những khẩu hiệu, những hành vi, những trang phục, kiến trúc và trang trí nội thất trong những văn phòng và các nơi sản xuất và cung cấp dịch vụ của tổ chức; thành tích đặc biệt của tổ chức và của các thành viên tổ chức, những giá trị tổ chức, đạo đức kinh doanh, niềm tin, thái độ, cảm xúc, sự tín nhiệm tổ chức, nét riêng biệt của tổ chức và truyền thống của tổ chức.
Xem Thêm
TƯ VẤN THAY ĐỔI, THIẾT KẾ, PHÁT TRIỂN VÀ CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC
DRN sẽ chọn các mô hình/bộ khung thay đổi và chuyển đổi tổ chức thích hợp cho mỗi tổ chức/công ty và sử dụng những bản câu hỏi để đánh giá tính sẳn sàng thay đổi; khảo sát/ chẩn đoán các vấn đề của từng thành phần trong các mô hình.
Xem Thêm
QUÁ TRÌNH TƯ VẤN HOẠCH ĐỊNH SỰ KẾ THỪA SÁU BƯỚC CỦA DRN
Đánh giá về tính sẵn sàng của tổ chức và hoạch định và quản trị sự kế thừa
Mục đích và những mục tiêu của việc hoạch định sự kế thừa
Thử nghiệm điểm mạnh của đội ngũ dự bị, xác định các vị trí chủ chốt, những vị trí tuyển dụng dự kiến và những nhóm nhân tài (sẳn sàng ) tăng tốc