Dịch Vụ tư vấn
Dịch Vụ đào tạo
Dịch Vụ tư vấn
Dịch Vụ đào tạo
Quá Trình Tư Vấn
Bước 1
Tại (những) địa điểm của quý khách hàng: Trình bày tổng quan về (những) dịch vụ tư vấn khách hàng có nhu cầu; khảo sát và chuẩn đoán; thu thập và phân tích dữ liệu; báo cáo các phát hiện; lập phương án và kế hoạch tư vấn và đào tạo.
Bước 2
Tại (những) địa điểm của quý khách hàng: Thực hiện phương án và kế hoạch tư vấn và đào tạo; đề ra những giải pháp và hướng dẫn việc thực hiện những giải pháp.
Bước 3
Tại (những) địa điểm của quý khách hàng: Xem xét những kết quả tư vấn và đào tạo và những kết quả việc thực hiện những giải pháp; đánh giá và báo cáo những kết quả sau khi kết thúc quá trình tư vấn và đào tạo và việc thực hiện những giải pháp.
Mục Đích
Chúng tôi vun đắp, tăng cường và phát triển những đội lãnh đạo chiến lược thành công và những nhà lãnh đạo chiến lược hiệ
Xem ThêmNhững Dịch Vụ Tư Vấn
Tư vấn Phát triển Lãnh đạo Chiến lược
Nhà lãnh đạo chiến lược có kiến thức, kinh nghiệm, những kỹ năng và những phẩm chất về lãnh đạo, nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề, quản trị đổi mới và sáng tạo, phân tích lãnh đạo, thông đạt lãnh đạo, quản trị và phát triển nhân sự, phát triển lãnh đạo, ủy quyền, quản trị chung, quản trị chiến lược, các hệ thống quản trị; họ thiết lập các chính…
Tư vấn Nhìn trước Chiến lược
Nhìn trước chiến lược là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với…
Tư vấn Chiến lược Kết hợp với Nhìn trước Chiến lược và Quản trị Những Vấn đề
DRN tiến hành khảo sát quản trị chiến lược và có một phương án để tư vấn quản trị chiến lược kết hợp với nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề trong quá trình hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược: tư vấn, kèm cặp, huấn luyện, tổ chức hội thảo, những buổi họp động não cho đội lãnh đạo, đội quản trị, các giám sát viên và các chuyên viên về…
Tư vấn Phát triển Lãnh đạo Phụng sự
Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ [Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ (servant leadership) khác biệt so với lãnh đạo dịch vụ (service leadership)] là một phong cách lãnh đạo và tiếp cận dựa vào giá trị và nhân văn; với những mối quan hệ dưa vào những nền tảng là tình thương, sự tôn trọng lẫn nhau giữa nhà lãnh đạo và những người theo/những thuộc cấp và sự hy sinh của nhà lãnh đạo đối với những người theo/những thuộc cấp; có tình thương, sự tôn trong lẫn nhau và…
Tư vấn Phát triển Lãnh đạo Chuyển đổi
Quá trình chuyển đổi con người dựa vào tư duy và tầm nhìn chiến lược, lãnh đạo chuyển đổi chú trọng về sự chuyển đổi hành vi con người, chia sẻ các giá trị, các giá trị và sự lường trước là nền tảng tạo ra tầm nhìn. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thông đạt lãnh đạo để truyền lửa cho nhân viên có động cơ thúc đẩy để làm việc hiệu quả, thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, tôn trọng các giá trị cá nhân của nhân viên để đạt được thành tích cao từ các mục tiêu chiến lược…
Tư vấn Phát triển Lãnh đạo Có Trách nhiệm
Lãnh đạo có trách nhiệm là một loại lãnh đạo dựa vào giá trị, trách nhiệm nói lên ý nghĩa của lãnh đạo có trách nhiệm, lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với xã hội là một thành phần cốt lõi của lãnh đạo có trách nhiệm, những nhà lãnh đạo toàn cầu có trách nhiệm toàn cầu. Trong chuỗi trách nhiệm thì lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với công đồng, các bên hữu quan dựa vào những mối quan hệ với các bên hữu quan, có trách nhiệm với tổ chức và với các thuộc cấp. Những giá trị tổ chức,…
Tư vấn Phát triển Lãnh đạo Hợp tác
Lãnh đạo hợp tác là một tiếp cận theo quá trình, yêu cầu có một môi trường hợp tác được tạo ra trước tiên, thúc đẩy con người tham gia trong mọi hoạt động của tổ chức, hoạch định các đối tác. Đội lãnh đạo thực hiện sự gắn kết và phát triển con người, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo; gắn kết kỹ năng, tác nghiệp, chuyên môn, các quá trình, các hệ thống quản trị, các tài nguyên, thông tin và sự trao đổi thông tin…
Tư vấn Liên kết Tổ chức
Sự liên kết tổ chức là sự phối hợp nhịp nhàng để gắn kết văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức, các giá trị lãnh đạo, các giá trị cá nhân, sự tín nhiệm tổ chức, con người, lãnh đạo, quản trị, các chiến lược, các chính sách, các cấu trúc, các hệ thống quản trị, các thủ tục, các quá trình, những công việc, những hoạt động, những thực hành và những thành tích nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, mục đích và tầm nhìn và để hoàn thành sứ mệnh…
Tư vấn Tính Hiệu quả Tổ chức
DRN chọn các mô hình/bộ khung tính hiệu quả tổ chức thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một bản câu hỏi để khảo sát từng thành phần trong mô hình, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, kèm cặp (coaching, theo mô hình kèm cặp),…
TƯ VẤN LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Tư vấn lãnh đạo là việc thực hiện những phương pháp luận, cách tiếp cận, nguyên tắc và bộ khung tư vấn để tư vấn việc áp dụng (những) loại và (những) phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp để hỗ trợ đội lãnh đạo doanh nghiệp cải tiến năng lực, những phẩm chất và những đặc điểm lãnh đạo của họ. Phát triển năng lực nhìn trước chiến lược, lãnh đạo chiến lược, chiến lược và tổ chức để phát triển và cải tiến những năng lực lãnh đạo để thực thi những giải pháp, chiến lược lãnh đạo, giải quyết vấn đề và ra quyết định nhằm thực hiện lãnh đạo chiến lược và lãnh đạo doanh nghiệp thành công để đạt được tính hiệu quả tổ chức và tính hiệu quả lãnh đạo.
NHỮNG LỢI ÍCH CỦA TƯ VẤN LÃNH ĐẠO VÀ NHỮNG LÝ DO NHỮNG DOANH NGHIỆP CẦN TƯ VẤN LÃNH ĐẠO
- Tư vấn lãnh đạo hướng dẫn cho đội lãnh đạo doanh nghiệp áp dụng các tiếp cận, những mô hình, những bộ khung, những phương pháp, những công cụ và những nghệ thuật lãnh đạo thích hợp để phát triển những kỹ năng lãnh đạo; thực hiện những giải pháp lãnh đạo; thực hành những loại và những phong cách; thực hiện những chiến lược lãnh đạo để vượt qua những thách thức, vận dụng những cơ hội, tối ưu những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu về lãnh đạo và tổ chức nhằm nâng cao năng lực của đội lãnh đạo và đội quản trị.
- Tư vấn lãnh đạo giúp áp dụng và thực hiện nhìn trước chiến lược để hỗ trợ đội lãnh đạo thấy được tương lai công ty từ 3 đến 20 năm tới, khi đội lãnh đạo biết được tương lai của doanh nghiệp họ mới có cơ sở để thiết lập/thiết lập lại tầm nhìn, xác định/xác định lại sứ mệnh, thiết lập/thiết lập lại mục đích doanh nghiệp và thiết lập/thiết lập lại các mục đích chiến lược công ty và các mục tiêu kinh doanh nhằm triển khai nghiên cứu và phát triển, nâng cao sự sáng tạo và đổi mới, quản trị những vấn đề và hoạch định chiến lược; phát triển tư duy tương lai; thực hiện quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược; triển khai các loại và phong cách lãnh đạo phù hợp để dẫn dắt công ty nhằm đạt được mục đích doanh nghiệp, tầm nhìn, các mục đích chiến lược và các mục tiêu kinh doanh; đạt được sự liên kết chiến lược và liên kết tổ chức, phát triển lãnh đạo, phát triển quản trị, phát triển nhân sự và quản trị sự kế nhiệm; thay đổi văn hóa, các giá trị, môi trường làm việc và xây dựng sự tín nhiệm công ty; thay dổi, thiết kế/thiết kế lại, phát triển và chuyển đổi doanh nghiệp, v.v.