QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH ĐẠO ĐỨC

Nguyễn Đình Phước

Humphrey, Janosik và Creamer (2004) đề xuất vai trò của các nguyên tắc, tính cách và giá trị nghề nghiệp trong việc ra quyết định có tính đạo đức, chúng cho thấy mối quan hệ qua lại giữa các nguyên tắc, tính cách đạo đức và giá trị nghề nghiệp trong quá trình ra quyết định có tính đạo đức. Các nguyên tắc đạo đức là những thành phần cốt lõi trong quá trình ra quyết định về mặt đạo đức, bao gồm các nguyên tắc đạo đức về không ác ý, trung thành, tự chủ, công bằng và có ích. Các nhân vật hỗ trợ các nguyên tắc đạo đức trong quá trình ra quyết định có tính đạo đức, bao gồm sự quan tâm, quyền công dân, sự công bằng, sự tôn trọng, sự đáng tin cậy và trách nhiệm. Các giá trị nghề nghiệp tác động đến các nhân vật trong quá trình ra quyết định có tính đạo đức, bao gồm cộng đồng, dịch vụ, tự do, sự thật, cá nhân, bình đẳng và công lý. Humphrey và cộng sự. (2004) phân loại các nguyên tắc đạo đức, tính cách và giá trị nghề nghiệp bao gồm một tập hợp các nguyên tắc, tính cách và giá trị nghề nghiệp phù hợp. Trung thực với người khác bao gồm sự trung thực, đáng tin cậy và sự thật; quyền của người khác bao gồm quyền tự chủ, tôn trọng và cá nhân; công bằng với người khác bao gồm công bằng, công bằng và công lý/bình đẳng; trách nhiệm hành động bao gồm lợi ích/không ác ý, trách nhiệm/chăm sóc/quyền công dân và tự do/phục vụ/cộng đồng. Trình tự của quá trình ra quyết định đạo đức như sau: Đầu tiên, xác định loại vấn đề đạo đức. Thứ hai, phân loại các vấn đề đạo đức thành có thành thật với người khác hay không, quyền của người khác, công bằng với người khác và hành động có trách nhiệm. Thứ ba, hãy xem xét nhóm nguyên tắc đạo đức, tính cách và giá trị nghề nghiệp tương ứng. Cuối cùng, xác định một giải pháp hợp đạo đức và đưa ra quyết định hợp đạo đức.

Đối với quá trình ra quyết định mang tính đạo đức của Humphrey và cộng sự (2004); trên thực tế, đó là một quá trình giải quyết vấn đề có tính đạo đức chứ không phải là một quá trình ra quyết định có tính đạo đức. Quá trình ra quyết định mang tính đạo đức như sau:

Bước 1: Xác định việc quyết định đạo đức: phân loại loại quyết định đạo đức cần được đưa ra từ các bộ quyết định đạo đức bao gồm sự trung thực với những người khác, quyền của những người khác, sự công bằng với những người khác, hành động trách nhiệm và các loại đạo đức khác dựa trên nguyên tắc đạo đức, tính cách và những giá trị nghề nghiệp của Humphrey và các cộng sự (2004). Bổ sung các đức hạnh đạo đức như niềm tin, hy vọng, tình yêu và sự lưu tâm như những đức hạnh áp dụng cho tất cả các quyết định đạo đức; đây là những thành phần cốt lõi của quá trình ra quyết định mang tính đạo đức.

Bước 2: Thu thập thông tin đạo đức cần thiết từ các nguồn thông tin đáng tin cậy bên trong và bên ngoài.

Bước 3: Xác định các lựa chọn thay thế về mặt đạo đức: đề xuất một số hành động đạo đức khả thi; bổ sung đạo đức đức hạnh, tính cách và trách nhiệm phù hợp, đồng thời sử dụng thông tin đạo đức bổ sung, đề xuất tất cả các lựa chọn thay thế đạo đức có thể và mong muốn.

Bước 4: Chọn thông tin đạo đức phù hợp và sử dụng các dạng trí thông minh cụ thể để dự đoán những kết quả ra quyết định về đạo đức dựa trên thứ tự ưu tiên của các lựa chọn thay thế đạo đức đã chọn.

Bước 5: Chọn các lựa chọn thay thế đạo đức phù hợp nhất hoặc kết hợp các lựa chọn thay thế đạo đức như một ma trận so sánh các tập hợp đạo đức đức hạnh, những nguyên tắc đạo đức, tính cách, trách nhiệm và những giá trị nghề nghiệp.

Bước 6: Thực hiện lựa chọn thay thế đạo đức phù hợp nhất đã được lựa chọn.

Bước 7: Lượng giá, xem xét và theo dõi sự tác động của quyết định đạo đức và những kết quả của nó. So sánh sự tác động của quyết định đạo đức và những kết quả của nó với ý định phân loại của việc ra quyết định đạo đức đã được xác định ở bước 1 và làm lại các bước cần thiết nếu một quyết định đạo đức không đáp ứng được ý định.