NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC

Nhìn trước chiến lược (Strategic Foresight) là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với nhau. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược nhằm hỗ trợ việc hoạch định viễn cảnh/kịch bản nhằm tạo ra các tương lai có thể xảy ra, các tương lai có thể, các tương lai mong muốn, các tương lai thay thế và các tương lai hợp lý từ 3 đến 20 năm phía trước.

LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

Trong một thế giới và các điều kiện không ổn định, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ (VUCA)/ Hỗn loạn, không chắc chắn, mới lạ, mơ hồ (TUNA) [Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous (VUCA)/ Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous (TUNA)] hậu đại dịch COVID-19 các tổ chức và các công ty rất cần nhìn trước chiến lược như một trợ lý lãnh đạo và trợ lý quản trị đặc biệt để thực hiện lãnh đạo chiến lược và quản trị chiến lược; dìu dắt tổ chức và công ty của họ sống sót và vượt qua các rủi ro và tính không chắc chắn. Các kết quả nhìn trước chiến lược giúp công ty hoạch định chiến lược hợp lý, nhận ra và quản trị những vấn đề chiến lược, ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề (issues management) giúp công ty kiểm soát việc thực hiện chiến lược, phát hiện các thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, nhìn trước chiến lược và quản trị các vấn đề kết hợp với mô hình quản trị sự thay đổi thích hợp giúp công ty quản trị sự thay đổi trong quá trình quản trị chiến lược, v.v.

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC (ORGANIZATIONAL/CORPORATE & BUSINESS STRATEGY) KẾT HỢP VỚI NHÌN TRƯỚC CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ NHỮNG VẤN ĐỀ

Chúng tôi tiến hành khảo sát quản trị chiến lược và có một phương án để tư vấn quản trị chiến lược kết hợp với nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề trong quá trình hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược: Tư vấn, đào tạo, tổ chức hội thảo, tổ chức những buổi họp động não cho đội lãnh đạo, đội quản trị, các giám sát viên và các chuyên viên về việc áp dụng và thực hành nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề vào quá trình hoạch định chiến lược để tạo ra các kịch bản/viễn cảnh tương lai trong ngành công nghiệp/dịch vụ của công ty; tạo ra một tầm nhìn, hoạch định các chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng, thử nghiệm các chiến lược so với các viễn cảnh tương lai đã tạo ra, sau khi thử nghiệm các chiến lược công ty sẽ lựa chọn các chiến lược được thử nghiệm tốt để thực hiện cho các chiến lược từ 3 – 10 năm theo các tương lai mong muốn hay các tương lai có thể từ kết quả hoạch định viễn cảnh/kịch bản. Kết quả nhìn trước chiến lược cũng áp dụng cho việc công ty tạo ra các lựa chọn chiến lược, biết được các tương lai có thể xảy ra, các tương lai có thể, các tương lai mong muốn, các tương lai thay thế và các tương lai hợp lý từ 3 đến 10 năm phía trước; từ các tương lai này DRN sử dụng những công cụ nhìn trước chiến lược để đưa các tương lai về hiện tại để hình thành, phát triển và hoạch định những chiến lược; kết hợp các phương pháp, công cụ và kỹ thuật nhìn trước chiến lược và các công cụ chiến lược để biết được các kết quả nhìn trước chiến lược giúp các nhà lãnh đạo tạo ra được tầm nhìn đúng, định ra/xác định lại sứ mệnh, thiết lập các mục tiêu tổ chức và các mục tiêu kinh doanh; hình thành, phát triển và hoạch định các chiến lược kinh doanh. Xem xét cấu trúc, văn hóa, những giá trị, bầu không khí, sự tín nhiệm tổ chức để thực hiện các chiến lược và phân bổ các tài nguyên để thực hiện các chiến lược, đo lường và đánh giá việc thực hiện các giải pháp chiến lược, các chiến lược, đưa ra các quyết định chiến lược và quản trị các vấn đề chiến lược.