ĐỊNH NGHĨA VÀ CÁC LỢI ÍCH CỦA PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) là năng lực lãnh đạo ở mức cao nhất trong một tổ chức/công ty gồm có những nhà lãnh đạo ở ban giám đốc (the board of directors, các doanh nghiệp Việt Nam thường gọi là hội đồng quản trị); các nhà quản trị ở đội quản trị (the management team), những người thiết lập các chuẩn mực về các giá trị, đạo đức, văn hóa, bầu không khí tổ chức, hệ thống thúc đẩy và hệ thống tưởng thưởng, thiết kế tổ chức, quản trị sự thay đổi để phát triển và chuyển đổi tổ chức, cai quản công ty. Nhà lãnh đạo chiến lược có kiến thức, kinh nghiệm, những kỹ năng và những phẩm chất về lãnh đạo, nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề, quản trị đổi mới và sáng tạo, phân tích lãnh đạo, thông đạt lãnh đạo, quản trị và phát triển nhân sự, phát triển lãnh đạo, ủy quyền, quản trị chung, quản trị chiến lược, các hệ thống quản trị; họ thiết lập các chính sách công ty, các chính sách kinh doanh, các chính sách chức năng, trách nhiệm và quyền hạn trong toàn tổ chức. Thêm vào đó nhà lãnh đạo chiến lược có sức ảnh hưởng; có những kỹ năng tư duy chiến lược, tư duy hệ thống và tư duy lường trước để nâng cao năng lực liên kết con người, chiến lược và tổ chức; nâng cao sự tín nhiệm tổ chức, nâng cao tính hiệu quả tổ chức, tạo ra đường dẫn chiến lược, phát triển các chiến lược lãnh đạo, quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược. Nhà lãnh đạo chiến lược thiết lập mục đích, tầm nhìn, sứ mệnh, đính kết với các bên hữu quan, quản trị thông tin, giải quyết những vấn đề, kiểm soát công ty, kiểm soát tác nghiệp và kiểm soát các chức năng toàn tổ chức; kiểm soát việc thực hiện hệ thống văn hóa, giá trị, đạo đức, bầu không khí tổ chức; thiết lập các mục tiêu chiến lược, ra các quyết định chiến lược, quản trị quá trình chiến lược và lãnh đạo chiến lược để dẩn dắt tổ chức đạt được sự liên kết tổ chức, tính hiệu quả tổ chức, ưu thế cạnh tranh, mục đích, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược và các tương lai mong muốn.

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Chúng tôi sử dụng một công cụ để khảo sát và đánh giá hiện trạng thực hành lãnh đạo chiến lược của từng thành viên đội lãnh đạo hiện hữu, báo cáo và hướng dẫn sử dụng công cụ, xem xét kết quả khảo sát cho đội lãnh đạo, hướng dẫn đội lãnh đạo sử dụng các công cụ quản trị để phân tích nguyên nhân của tất cả các điểm yếu để đề nghị thực hiện các cơ hội cải tiến và các hành động khắc phục. Dựa trên những điểm yếu và ưu tiên mà đội lãnh đạo đặt ra các mục tiêu sẽ thu hút những cá nhân đa dạng với những tài năng bổ sung. Hướng dẫn đội lãnh đạo điều chỉnh lại tầm nhìn và chia sẻ nó với tất cả nhân viên theo định kỳ. Đội lãnh đạo luôn cố gắng ứng phó hiệu quả với các cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Chúng tôi tổ chức những cuộc họp để tư vấn đội lãnh đạo và cho từng thành viên đội lãnh đạo để hướng dẫn thực hiện kế hoạch hành động và những giải pháp lãnh đạo chiến lược để vượt qua các thử thách và cải tiến những điểm yếu từ kết quả khảo sát.