ĐỊNH NGHĨA VÀ CÁC LỢI ÍCH CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) là năng lực lãnh đạo ở mức cao nhất trong một tổ chức/công ty gồm có những nhà lãnh đạo ở ban giám đốc (the board of directors, các doanh nghiệp Việt Nam thường gọi là hội đồng quản trị); các nhà quản trị ở đội quản trị (the management team), những người thiết lập các chuẩn mực về các giá trị, đạo đức, văn hóa, bầu không khí tổ chức, hệ thống thúc đẩy và hệ thống tưởng thưởng, thiết kế tổ chức, quản trị sự thay đổi để phát triển và chuyển đổi tổ chức, cai quản công ty. Nhà lãnh đạo chiến lược có kiến thức, kinh nghiệm, những kỹ năng và những phẩm chất về lãnh đạo, nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề, quản trị đổi mới và sáng tạo, phân tích lãnh đạo, thông đạt lãnh đạo, quản trị và phát triển nhân sự, phát triển lãnh đạo, ủy quyền, quản trị chung, quản trị chiến lược, các hệ thống quản trị; họ thiết lập các chính sách công ty, các chính sách kinh doanh, các chính sách chức năng, trách nhiệm và quyền hạn trong toàn tổ chức. Thêm vào đó nhà lãnh đạo chiến lược có sức ảnh hưởng; có những kỹ năng tư duy chiến lược, tư duy hệ thống và tư duy lường trước để nâng cao năng lực liên kết con người, chiến lược và tổ chức; nâng cao sự tín nhiệm tổ chức, nâng cao tính hiệu quả tổ chức, tạo ra đường dẫn chiến lược, phát triển các chiến lược lãnh đạo, quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược. Nhà lãnh đạo chiến lược thiết lập mục đích, tầm nhìn, sứ mệnh, đính kết với các bên hữu quan, quản trị thông tin, giải quyết những vấn đề, kiểm soát công ty, kiểm soát tác nghiệp và kiểm soát các chức năng toàn tổ chức; kiểm soát việc thực hiện hệ thống văn hóa, giá trị, đạo đức, bầu không khí tổ chức; thiết lập các mục tiêu chiến lược, ra các quyết định chiến lược, quản trị quá trình chiến lược và lãnh đạo chiến lược để dẩn dắt tổ chức đạt được sự liên kết tổ chức, tính hiệu quả tổ chức, ưu thế cạnh tranh, mục đích, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược và các tương lai mong muốn.

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN PHÁT TRIỂN ĐỘI LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC CỦA DRN

DRN sử dụng một công cụ để khảo sát và đánh giá hiện trạng thực hành lãnh đạo chiến lược của từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược hiện hữu, báo cáo và hướng dẫn sử dụng công cụ, xem xét kết quả khảo sát cho đội lãnh đạo chiến lược, hướng dẫn đội lãnh đạo chiến lược sử dụng các công cụ quản trị để phân tích nguyên nhân của tất cả các điểm yếu để đề nghị thực hiện các cơ hội cải tiến và các hành động khắc phục. Dựa trên những điểm yếu và ưu tiên mà đội lãnh đạo chiến lược đặt ra các mục tiêu sẽ thu hút những cá nhân đa dạng với những tài năng bổ sung. Hướng dẫn đội lãnh đạo chiến lược điều chỉnh lại tầm nhìn và chia sẻ nó với tất cả nhân viên theo định kỳ. Đội lãnh đạo chiến lược luôn cố gắng ứng phó hiệu quả với các cơ hội và mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. DRN tổ chức những cuộc họp để tư vấn đội lãnh đạo chiến lược và cho từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược để hướng dẫn thực hiện kế hoạch hành động và những giải pháp lãnh đạo chiến lược để vượt qua các thử thách và cải tiến những điểm yếu từ kết quả khảo sát.

• “Phát triển đội lãnh đạo chiến lược: Đánh giá về các kỹ năng tư duy chiến lược, phân tích SWOT (nhà tư vấn sẽ làm việc trực tiếp với từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược) từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược, rồi chúng tôi khuyến nghị phát triển; đánh giá các kỹ năng hành động chiến lược, định hướng và tự chủ để xác định trạng thái hiện hành và định ra các cơ hội thay đổi; sử dụng phân tích trường lực, đo lường khả năng quản trị rủi ro, tìm kiếm các sáng kiến chiến lược; sử dụng Phương pháp Xem lại Sau Hành động để học về hành động chiến lược, phân tích các quyết định chiến lược để đánh giá mức độ không chắc chắn, đánh giá khả năng hình dung về tính hiệu quả tổ chức và những sự đầu tư trong hai năm kế tiếp để nâng cao năng lực công ty trong tương lai gần, đo lường năng lực tương lai, lượng giá kỹ năng ảnh hưởng chiến lược để có kế hoạch phát triển năng lực ảnh hưởng chiến lược; khảo sát và xây dựng cơ sở tín nhiệm, sự trung tín để xây dựng một nền tảng ảnh hưởng với những người khác; đo lường mức độ tin cậy, khuyến nghị phát triển để tạo niềm tin, phát triển sự tín nhiệm lãnh đạo và gia tăng sự ảnh hưởng, phát triển xác thực và cam kết, nỗ lực để tưởng tượng mình sẽ cảm thấy thế nào hoặc hành động như thế nào nếu mình ở trong tình huống giống như tình huống của người khác, những cuộc trò chuyện để học hỏi, liên kết đến các mục tiêu của tổ chức từ chức năng hay dự án mình đang làm việc, tao ra những câu chuyện trong quá trình quản trị chiến lược, theo dõi sự tiến triển thành tích, chia sẻ kinh nghiệm quản trị chiến lược, định ra vai trò đội lãnh đạo chiến lược, phát triển tư duy chiến lược của đội lãnh đạo chiến lược, phát triển hành động chiến lược của đội lãnh đạo chiến lược, phát triển ảnh hưởng chiến lược của đội lãnh đạo chiến lược, hiểu cách văn hóa, cấu trúc và hệ thống ảnh hưởng đến lãnh đạo chiến lược; lãnh đạo thay đổi tổ chức, hoạch định và cải tiến các chiến lược lãnh đạo. Thêm vào đó DRN sử dụng một công cụ để xem xét đội lãnh đạo chiến lược để khảo sát từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược, ghi điểm từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược để thẩm vấn từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược để phân tích những nguyên nhân gốc rể của những danh mục tự đánh giá và khuyến nghị những việc nên làm và không nên làm, các khu vực cần cải tiến cho từng thành viên và đội lãnh đạo chiến lược; lập một kế hoạch phát triển lãnh đạo chiến lược.
• Phát triển lãnh đạo chiến lược: Đánh giá toàn diện về các kỹ năng tư duy, hành động và ảnh hưởng chiến lược để hiểu bạn là ai và bạn muốn đi đâu về các giá trị, di sản lãnh đạo, nguyện vọng nghề nghiệp, khát vọng của đội lãnh đạo chiến lược; học cách để đến đó: Loại kinh nghiệm và hành vi thích hợp để phát triển kỹ năng lãnh đạo, xác định những người điều khiển chiến lược: Thu hút những người khác vào các cuộc thảo luận chiến lược theo cách tận dụng lợi thế và sự thấu hiểu của họ và tạo ra ý nghĩa chia sẻ và quyền sở hữu các kết quả, phát triển sự nhanh nhẹn để đáp ứng một cách kịp thời đến những tình huống thay đổi nhanh chóng, phát triển bầu không khí đội lãnh đạo chiến lược; cam kết và thiết lập các tiêu chuẩn tạo điều kiện cho việc học tập chiến lược tiến bộ, cả đội lãnh đạo chiến lược và từng thành viên đội lãnh đạo chiến lược.” (Velsor, McCauley, & Ruderman, 2010)