LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI

Quá trình chuyển đổi con người dựa vào tư duy và tầm nhìn chiến lược, lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) chú trọng về sự chuyển đổi hành vi con người, chia sẻ các giá trị, các giá trị và sự lường trước là nền tảng tạo ra tầm nhìn. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thông đạt lãnh đạo để truyền lửa cho nhân viên có động cơ thúc đẩy để làm việc hiệu quả, thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, tôn trọng các giá trị cá nhân của nhân viên để đạt được thành tích cao từ các mục tiêu chiến lược. Tạo ra sự tự hào về công ty thông qua việc thông đạt lãnh đạo hiệu quả để truyền lửa và thúc đẩy nhân sự. Nhà lãnh đạo chuyển đổi cung cấp sự lãnh đạo hỗ trợ trong suốt quá trình chuyển đổi, quan tâm đến nguyện vọng của nhân viên. Nhà lãnh đạo chuyển đổi kích thích trí tuệ, tạo ra phong cách làm việc tìm ra các vấn đề và phân tích nguyên nhân để giải quyết vấn đề hiệu quả. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thừa nhận và tưởng thưởng những thành tích hoạt động.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI

Lãnh đạo chuyển đổi tập trung và chia sẽ tầm nhìn cho toàn tổ chức để tạo ra sự kỳ vọng và thúc đẩy toàn tổ chức đạt được hiệu năng và tính hiệu quả, gia tăng sự lãnh đạo hỗ trợ trong toàn tổ chức để đạt được tầm nhìn và các mục tiêu chiến lược; thay đổi văn hóa, các giá trị, môi trường làm việc năng động và sáng tạo; khuyến khích sự tạo ra sự tín nhiệm cá nhân, lãnh đạo, tổ chức; chuyển đổi con người, hành vi, các thuộc tính và niềm tin; làm việc một cách năng động và tích cực; thiết kế lại cấu trúc tổ chức và thiết kế công việc để gia tăng sự tương quan; khuyến khích đề ra các ý tưởng mới, tính sáng tạo và sự đổi mới; cải tiến hệ thống tưởng thưởng để thúc đẩy tổ chức. Phát triển một tổ chức học tập để phát triển, kèm cặp và huấn luyện nhân viên. Gia tăng sự trung tín của các cấp quản trị và lãnh đạo, tập trung vào quyền lợi của tổ chức, v.v.

 

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI CỦA DRN

DRN sẽ chọn một bộ khung/mô hình lãnh đạo chuyển đổi thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một, hai hay ba bản câu hỏi, khảo sát lãnh đạo chuyển đổi 360 độ để khảo sát từng thành phần trong bộ khung/mô hình, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, đào tạo và cải tiến từng mục của mỗi thành phần của mô hình có điểm bình quân thấp của toàn công ty. Hướng dẫn các kỹ năng và áp dụng các hành vi thực hành tốt nhất, những gì nên tránh, đề ra và thực hiện các giải pháp lãnh đạo chuyển đổi, sử dụng các công cụ lãnh đạo chuyển đổi và các công cụ quản trị thích hợp trong suốt quá trình tư vấn và đào tạo. Thành lập đội lãnh đạo chuyển đổi để điều hành dự án lãnh đạo chuyển đổi.

TÙY CHỌN: Lãnh đạo chuyển đổi có thể là một dự án tư vấn riêng lẻ hoặc tích hợp lãnh đạo chuyển đổi với lãnh đạo giao dịch và lãnh đạo Laissez-Faire. Thêm vào đó, đội lãnh đạo chuyển đổi có thể tích hợp dự án tư vấn lãnh đạo chuyển đổi với dự án tư vấn thay đổi, thiết kế/thiết kế lại, phát triển và chuyển đổi tổ chức thành một dự án tư vấn.