LÃNH ĐẠO CÓ TRÁCH NHIỆM

Lãnh đạo có trách nhiệm (Responsible Leadership) là một loại lãnh đạo dựa vào giá trị, trách nhiệm nói lên ý nghĩa của lãnh đạo có trách nhiệm, lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với xã hội là một thành phần cốt lõi của lãnh đạo có trách nhiệm, những nhà lãnh đạo toàn cầu có trách nhiệm toàn cầu. Trong chuỗi trách nhiệm thì lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với cộng đồng và các bên hữu quan dựa vào những mối quan hệ với các bên hữu quan, có trách nhiệm với tổ chức và với các thuộc cấp. Những giá trị tổ chức, những giá trị lãnh đạo, những giá trị cá nhân, văn hóa tổ chức, bầu không khí tổ chức, sự tín nhiệm tổ chức, sự liên kết tổ chức, đạo đức kinh doanh, các đặc tính và sự tư nhận thức góp phần tạo ra những trách nhiệm cho nhà lãnh đạo có trách nhiệm. Chuỗi trách nhiệm, các hoạt động trách nhiệm và lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra hệ thống hoạt động và có trách nhiệm trao quyền và hỗ trợ toàn tổ chức để đưa tầm nhìn liên kết với các chiến lược và các chính sách để đạt được các mục tiêu chiến lược. Lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra sự thay đổi, sự đổi mới và tính sáng tạo và họ chịu trách nhiệm với các kết quả thay đổi, sự đổi mới và tính sáng tạo. Kết quả là tạo ra một hệ thống trách nhiệm cho toàn tổ chức.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA LÃNH ĐẠO CÓ TRÁCH NHIỆM

Gia tăng sự thỏa mãn yêu cầu, quyền lợi, công việc, sự thỏa mãn khách hàng, sự thỏa mãn các bên hữu quan, sự thỏa mãn cộng đồng và xã hội, cải thiện môi trường làm việc, cải thiện sự ủy quyền và việc thông đạt, nâng cao năng suất, thành tích, nâng cao sự lãnh đạo hỗ trợ của đội lãnh đạo trong toàn tổ chức đối với nội bộ và các bên hữu quan. Nâng cao trách nhiệm của tất cả các thành viên của tổ chức nhất là trách nhiệm của các cấp giám sát, quản trị, lãnh đạo với tổ chức, các bên hữu quan, cộng đồng và xã hội; cải thiện các hành động đạo đức và sự lãnh đạo hướng về giá trị; cải thiện các mối quan hệ với các bên hữu quan và nội bộ tổ chức; gia tăng sự tự nhận thức của tất cả thành viên của tổ chức; gia tăng sự cam kết về thay đổi, sự đổi mới và tính sáng tạo, v.v.

 

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CÓ TRÁCH NHIỆM

Chúng tôi sẽ chọn một mô hình/bộ khung lãnh đạo có trách nhiệm thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một bản câu hỏi để khảo sát từng thành phần trong mô hình/bộ khung, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, đào tạo và cải tiến từng mục của mỗi thành phần của mô hình có điểm bình quân thấp của toàn công ty, hướng dẫn các kỹ năng và áp dụng các thực hành tốt nhất, sử dụng các công cụ lãnh đạo và các công cụ quản trị thích hợp. Xác định mức độ năng lực lãnh đạo có trách nhiệm hiện có đối với một cá nhân và cho một nhóm; đánh giá ngắn hạn và dài hạn hiệu quả của năng lực lãnh đạo có trách nhiệm.

Thành lập đội lãnh đạo có trách nhiệm để điều hành dự án lãnh đạo có trách nhiệm.