TÍNH HIỆU QUẢ TỔ CHỨC

Tính hiệu quả tổ chức (Organizational Effectiveness) là một tiếp cận có hệ thống; tính hiệu quả tổ chức là sự nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức; đội lãnh đạo dẫn dắt tổ chức hoạch định tầm nhìn và chiến lược, thiết lập mục tiêu; đội quản trị luôn cải tiến năng suất, hiệu năng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hoạt động, các hệ thống quản trị, hệ thống thông tin quản trị và sự thông đạt hiệu quả; huấn luyện và phát triển nhân sự, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo, có nguồn cung cấp ổn định, có chiến lược tăng trưởng và cạnh tranh, đạo đức kinh doanh, luôn thích ứng môi trường kinh doanh, luôn sẳn sàng để học và thay đổi. Văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức và bầu không khí tổ chức tạo sự gắn kết và cam kết cao. Kiểm soát tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược; thỏa mản nhu cầu của những khách hàng bên ngoài và nội bộ; luôn cải tiến thường xuyên lãnh đạo, quản trị, hoạt động, chất lượng và các hệ thống quản trị nhằm ngày càng nâng cao tính hiệu quả tổ chức.

NHỮNG LỢI ÍCH CỦA TÍNH HIỆU QUẢ TỔ CHỨC

Cải tiến năng suất và hiệu năng, cải tiến chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chất lượng các hệ thống quản trị, chất lượng quản trị và chất lượng lãnh đạo. Tiếp cận làm việc theo những đội chức năng chéo, tinh thần đồng đội; phát triển những mối quan hệ liên cá nhân, đạo đức cá nhân, gia tăng sự gắn kết và tính sẳn sàng thích ứng với những thay đổi. Quản trị thông tin và thông đạt hiệu quả, gia tăng năng lực tổ chức, sự sẳn sàng của các tài nguyên để tạo nên sự tăng trưởng. Thiết lập các mục tiêu và hoạch định chiến lược hiệu quả, kiểm soát việc thực hiện chiến lược hiệu quả. Quản trị và phát triển nhân sự hiệu quả. Hệ thống kiểm soát và hoạt động hiệu quả, v.v.
Tất cả các thành phần này được điều hành, quản trị và lãnh đạo hiệu quả sẽ ngày càng nâng cao tính hiệu quả tổ chức.

CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN TÍNH HIỆU QUẢ TỔ CHỨC

Chúng tôi chọn các mô hình/bộ khung tính hiệu quả tổ chức thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một bản câu hỏi để khảo sát từng thành phần trong mô hình, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, đào tạo và cải tiến từng mục của mỗi thành phần của mô hình có điểm bình quân thấp của toàn công ty. Hướng dẫn các kỹ năng và áp dụng các thực hành tốt nhất, sử dụng các công cụ tính hiệu quả tổ chức và các công cụ quản trị thích hợp trong suốt quá trình tư vấn và đào tạo tính hiệu quả tổ chức. Theo dõi, xem xét và đánh giá tính hiệu quả tổ chức.
Thành lập đội nâng cao tính hiệu quả tổ chức để điều hành dự án tính hiệu quả tổ chức.