Nhà lãnh đạo chiến lược có kiến thức, kinh nghiệm, những kỹ năng và những phẩm chất về lãnh đạo, nhìn trước chiến lược, quản trị những vấn đề, quản trị đổi mới và sáng tạo, phân tích lãnh đạo, thông đạt lãnh đạo, quản trị và phát triển nhân sự, phát triển lãnh đạo, ủy quyền, quản trị chung, quản trị chiến lược, các hệ thống quản trị; họ thiết lập các chính…

Nhìn trước chiến lược là một tiếp cận thực hành theo quá trình và có hệ thống, nó áp dụng một phương pháp luận, sử dụng các mô hình/bộ khung, các cách tiếp cận, các phương pháp, các kỹ thuật và các công cụ nhìn trước chiến lược trong từng bước trong quá trình nhìn trước chiến lược. Các bước trong quá trình nhìn trước chiến lược có tính tương tác cao với…

DRN tiến hành khảo sát quản trị chiến lược và có một phương án để tư vấn quản trị chiến lược kết hợp với nhìn trước chiến lược và quản trị những vấn đề trong quá trình hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược: tư vấn, kèm cặp, huấn luyện, tổ chức hội thảo, những buổi họp động não cho đội lãnh đạo, đội quản trị, các giám sát viên và các chuyên viên về…

Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ [Lãnh đạo phụng sự/đầy tớ (servant leadership) khác biệt so với lãnh đạo dịch vụ (service leadership)] là một phong cách lãnh đạo và tiếp cận dựa vào giá trị và nhân văn; với những mối quan hệ dưa vào những nền tảng là tình thương, sự tôn trọng lẫn nhau giữa nhà lãnh đạo và những người theo/những thuộc cấp và sự hy sinh của nhà lãnh đạo đối với những người theo/những thuộc cấp; có tình thương, sự tôn trong lẫn nhau và…

Quá trình chuyển đổi con người dựa vào tư duy và tầm nhìn chiến lược, lãnh đạo chuyển đổi chú trọng về sự chuyển đổi hành vi con người, chia sẻ các giá trị, các giá trị và sự lường trước là nền tảng tạo ra tầm nhìn. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thông đạt lãnh đạo để truyền lửa cho nhân viên có động cơ thúc đẩy để làm việc hiệu quả, thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, tôn trọng các giá trị cá nhân của nhân viên để đạt được thành tích cao từ các mục tiêu chiến lược…

Lãnh đạo có trách nhiệm là một loại lãnh đạo dựa vào giá trị, trách nhiệm nói lên ý nghĩa của lãnh đạo có trách nhiệm, lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với xã hội là một thành phần cốt lõi của lãnh đạo có trách nhiệm, những nhà lãnh đạo toàn cầu có trách nhiệm toàn cầu. Trong chuỗi trách nhiệm thì lãnh đạo có trách nhiệm có trách nhiệm với công đồng, các bên hữu quan dựa vào những mối quan hệ với các bên hữu quan, có trách nhiệm với tổ chức và với các thuộc cấp. Những giá trị tổ chức,…

Lãnh đạo hợp tác là một tiếp cận theo quá trình, yêu cầu có một môi trường hợp tác được tạo ra trước tiên, thúc đẩy con người tham gia trong mọi hoạt động của tổ chức, hoạch định các đối tác. Đội lãnh đạo thực hiện sự gắn kết và phát triển con người, phát triển quản trị, phát triển lãnh đạo; gắn kết kỹ năng, tác nghiệp, chuyên môn, các quá trình, các hệ thống quản trị, các tài nguyên, thông tin và sự trao đổi thông tin…

Sự liên kết tổ chức là sự phối hợp nhịp nhàng để gắn kết văn hóa tổ chức, các giá trị tổ chức, các giá trị lãnh đạo, các giá trị cá nhân, sự tín nhiệm tổ chức, con người, lãnh đạo, quản trị, các chiến lược, các chính sách, các cấu trúc, các hệ thống quản trị, các thủ tục, các quá trình, những công việc, những hoạt động, những thực hành và những thành tích nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, mục đích và tầm nhìn và để hoàn thành sứ mệnh…

DRN chọn các mô hình/bộ khung tính hiệu quả tổ chức thích hợp cho mỗi tổ chức và sử dụng một bản câu hỏi để khảo sát từng thành phần trong mô hình, báo cáo kết quả khảo sát và diễn giải những điểm cho từng mục của mỗi thành phần của bộ khung/mô hình sẽ được phân tích và tổng hợp để có kế hoạch tư vấn, kèm cặp (coaching, theo mô hình kèm cặp),…